Котировкам предшествует оценка диапазона потребностей
По крайней мере, необходимо определить роли пользователей, основные процессы, функциональные границы, объекты данных, внешние интерфейсы, размер использования и живые цели.Любое фиксированное предложение содержит большое количество предположений, когда есть только одна идея.
Для ранних проектов может быть использована фаза «необходимость в консультации» или «прототип» для уменьшения неопределенности до того, как будут сделаны более точные оценки фазы НИОКР.
Стоимость определяется рабочей нагрузкой и риском команды
Типичные команды включают менеджеров по продуктам, дизайнеров, инженеров интерфейса, менеджеров по тестированию, менеджеров по проектам по поддержанию мира на транспорте.
В то время как стоимость единицы хорошо опытной команды может быть выше, она снижает риск обратной связи, расширения и онлайн-обслуживания и не может быть сравнена только с ежедневной ценой.
Три общих модели ценообразования
Фиксированная валовая цена подходит для проектов с четким охватом и менее переменными; рабочие часы или командные расходы подходят для непрерывных итеративных и неопределенных потребностей; поэтапная модель сопровождается консультациями, проектами или минимальными жизнеспособными продуктами, за которыми следует решение о последующих входах.
Предприятие должно выбрать модель, основанную на зрелости спроса, а не требовать, чтобы все проекты предлагались по одноразовой цене смерти.
- Фиксированная общая сумма: бюджет четкий, но изменения должны строго контролироваться
- Модель рабочего времени: гибкая и прозрачная, требующая постоянного участия предприятий в работе на приоритетных уровнях
- Фазовая модель: валидация перед входом, подходящая для инновационных проектов
Сравните цену с полной границей доставки
Следует подтвердить, включает ли предложение проектирование, тестирование, развертывание, документацию, обучение, обеспечение качества, облачные ресурсы и сторонние расходы, а также то, как предоставляется исходный код и права интеллектуальной собственности.
Разумный бюджет должен сохранять пространство для изменений спроса и рисков и привязывать платежные узлы к приемлемым результатам.
Изменилось предложение аутсорсинга от чтения результатов до ввода проекта
Наиболее вероятной проблемой после прочтения методических статей является принятие принципов, которые не переводятся в следующий этап.Предлагается, чтобы руководитель операций организовал 60-90-минутный мини-мастерский, выбрав только один реальный процесс и не спеша обсуждать полную платформу.
Шаг 1: Установление текущего статуса и исходных условий выборки
Данные доступны от одной до двух недель подряд, но показан цикл выборки и рабочие колебания. Не устанавливайте хорошую скорость экономии, прежде чем отодвигать данные назад.
Шаг 2: Уточнение первоначального закрытия и бездействия
Первый этап предназначен для запуска и отслеживания цепочки, а не для укладки всей стоимости разработки программного обеспечения, бюджета проекта, индивидуальной цены разработки в одну и ту же версию.
Шаг 3: Сопоставьте технические результаты с техническими доказательствами
Следует установить нумерацию требований, нумерацию выборки, результаты испытаний и отслеживание версий в рамках "трех общих моделей ценообразования на основе сотрудничества". Проект, осуществляемый на основе аутсорсинга, должен включать в себя масштабы, предположения, исключения, этапы, указание источников, схемы развертывания и доказательства приемлемости в одном и том же исходном уровне. Изменение спроса должно оценивать воздействие на циклы, затраты и испытания, не давая устного обязательства заменить изменение в учете. Представление поставщика должно использовать образец, подтвержденный обеими сторонами.
Шаг 4: Прием, осмотр и дисковод с тем же калибром
Предполагая, что первоначальный процесс выполняет 600 задач в месяц, в среднем 20 минут и норма прибыли 10 процентов, цель может быть описана как «шесть недель после того, как линия была наверху, со средним временем на 25 процентов меньше, чем исходный базовый уровень, учитывая тесную сложность задачи». Группа только демонстрирует метод измерения и не представляет результаты какого-либо клиента; формальные показатели должны быть определены предприятием на основе его собственной выборки.
- Оперативные материалы: блок-схема, роль, выборочная миссия, текущие вопросы и исходные данные
- Технический материал: системный инвентарь, интерфейс, доступ к данным, среда развертывания и требования безопасности
- Материал проекта: охват первой фазы, исключения, матрица ответственности, этапы и механизмы изменений
- Материалы для приема и проверки: набор тестов, записи исполнения, список недостатков, запросы по индикаторам и документы для передачи
Когда эти материалы идентифицируются совместно как оперативной, так и технической стороной, метод в статье фактически вводится в проект.Если ключевые данные, авторизация интерфейса или ответственное лицо не установлены, логическим следующим шагом обычно является ограниченная диагностика или PoC, а не немедленное обязательство завершить период работы и фиксированная общая цена.
Методология осуществления деятельности по проектам
- Чем яснее спрос, тем более сопоставимо предложение.
- Сосредоточьтесь на компетенциях команды и рисках проекта, а не на ценах единицы на человека.
- Платежные узлы должны соответствовать результату приемлемого этапа
Продолжая увязывать общие вопросы в процессе принятия решений по проектам
Как подписываются договоры на аутсорсинг программного обеспечения и на каких условиях они должны быть согласованы?
В договоре на подряд программного обеспечения должны быть как минимум указаны объем спроса, вехи, платежи, принятие, изменение, права интеллектуальной собственности, конфиденциальность, обеспечение качества и прекращение передачи. Функциональный список должен не только включать название модуля, но и относиться к требованиям версии, интерфейса, данных и нефункциональных требований. В договор также должны быть включены ответственность сторон, сотрудничество с клиентами и зависимость от третьих лиц. Цель договора не толкать все риски в одну сторону, а обеспечить юридически закрепленную основу для обработки при возникновении изменений.
Смотреть полный ответКонтракты, платежи, изменения и реализация проектовКто является владельцем авторских прав на программное обеспечение, исходный код и права интеллектуальной собственности?
Проект должен различать исходную информацию клиента, индивидуальные результаты, общие компоненты поставщика, программное обеспечение с открытым исходным кодом и коммерческие лицензии третьих сторон. та же концепция не относится к доставке источника, правам доступа, правам на модификацию, регистрации авторских прав и прав на повторную лицензию.
Смотреть полный ответКонтракты, платежи, изменения и реализация проектовКак рассчитать затраты и продолжительность процесса разработки за счет увеличения спроса?
Дополнительные требования должны быть документально оформлены и должны быть внесены конкретные изменения до оценки продукта, дизайна, разработки, тестирования, данных и воздействия. Время кодирования новой страницы не может быть рассчитано только потому, что структура, интерфейс и диапазон регрессии могут измениться. Рабочая нагрузка, затраты и расписание подтверждаются обеими сторонами до того, как она будет доступна или позже.
Смотреть полный ответКонтракты, платежи, изменения и реализация проектовКакая информация необходима для принятия и проверки программного обеспечения?
Цель информации - продемонстрировать, что система соответствует согласованным стандартам и что клиент может продолжать работать и принимать на себя управление.
Смотреть полный ответНеобходимость дальнейшего анализа в контексте текущего состояния предприятия?
Мы предоставляем ИТ-технические консультации, построение корпоративной информации, Software Project Outlook, дизайн продукта, доставку R & D и услуги по доставке систем.