Las citas están precedidas por una estimación del alcance de las necesidades
Al menos, hay que identificar roles de usuario, procesos básicos, límites funcionales, objetos de datos, interfaces externas, tamaño de uso y objetivos de go-live. Cualquier oferta fija contiene un gran número de supuestos cuando hay una sola idea.
Para los proyectos tempranos, la fase de necesidad de consulta o prototipo podría utilizarse para reducir la incertidumbre antes de realizar estimaciones más precisas de la fase R plagaD.
El costo se determina por el volumen de trabajo y el riesgo del equipo
Los equipos típicos incluyen a gerentes de productos, diseñadores, ingenieros de primera línea, encargados de la prueba, gestores de proyectos de mantenimiento de la paz de transporte.
Aunque el costo de unidad de un equipo bien experimentado puede ser mayor, reduce el riesgo de volver al trabajo, extensión y en línea, y no puede compararse sólo con el precio diario.
Tres modelos de precios cooperativos comunes
El precio bruto fijo es adecuado para proyectos con un alcance claro y menos variable; las horas de trabajo o los costos de equipo son adecuados para necesidades continuas iterativas e inciertas; el modelo escalonado es seguido por consultas, diseños o productos mínimos viables, seguido de una decisión sobre los insumos posteriores.
La empresa debe elegir el modelo basado en la madurez de la demanda, en lugar de exigir que todos los proyectos se ofrezcan un precio de muerte una sola vez.
- Total fijo: presupuesto claro pero el cambio debe ser gestionado estrictamente
- Modelo de horarios de trabajo: flexible y transparente, que requiere la participación sostenida de las empresas en los niveles prioritarios
- Modelo de fase: Validación antes de la entrada, adecuado para proyectos de innovación
Compare el precio con el límite de entrega completo
Debe confirmarse si la oferta incluye diseño, pruebas, despliegue, documentación, capacitación, garantía de calidad, recursos en la nube y costos de terceros, así como cómo se entrega el código fuente y los derechos de propiedad intelectual.
Un presupuesto razonable debe preservar el espacio para los cambios en la demanda y los riesgos y vincular los nodos de pago a resultados aceptables.
Cambio de la oferta de externalización de las conclusiones de lectura a la entrada de proyecto
El problema más probable después de leer artículos metodológicos es la aceptación de principios, que no se traducen en el siguiente paso. Se propone que el jefe de operaciones organice un mini-taller de 60-90 minutos, eligiendo sólo un proceso real y no apresurarse a discutir la plataforma completa.
Paso 1: Establecimiento de una situación actual y una base de referencia de la muestra
Los datos están disponibles durante una o dos semanas seguidas, pero se indican el ciclo de muestra y las fluctuaciones operacionales. No se fije una buena tasa de ahorros antes de presionar los datos hacia atrás.
Paso 2: Aclarar el cierre inicial y la inacción
La primera fase está diseñada para permitir que una cadena funcione y sea retraceable en lugar de apilar todo el costo de desarrollo del software, presupuesto del proyecto, precio de desarrollo personalizado en la misma versión.
Paso 3: Coincide con los resultados técnicos a la evidencia de ingeniería
El requisito de numeración, numeración de muestra, resultados de prueba y seguimiento de versiones en torno a los “tres modelos comunes de precios de cooperativas” debe establecerse. El proyecto subcontratado debe incluir el alcance, hipótesis, exclusiones, hitos, atribución de fuentes, patrones de implementación y evidencia de aceptación en la misma base. El cambio de demanda debe evaluar el impacto en ciclos, costos y pruebas, sin hacer un compromiso oral para reemplazar el cambio en el registro.
Paso 4: Recepción, inspección y disco con el mismo calibre
Suponiendo que el proceso original se encargue de 600 tareas mensuales, una media de 20 minutos y una tasa de retorno del 10%, el objetivo puede describirse como “seis semanas después de que la línea haya sido elevada, con un promedio de 25% menos tiempo que la base original, dada la complejidad cercana de la tarea”. El grupo sólo demuestra el método de medición y no representa los resultados de ningún cliente; los indicadores formales deben ser identificados por la empresa sobre la base de su propia muestra.
- Material operacional: diagrama de flujo, función, misión de muestra, cuestiones actuales y datos de referencia
- Material técnico: inventario del sistema, interfaz, acceso a datos, entorno de despliegue y necesidades de seguridad
- Material del proyecto: alcance de primera fase, exclusiones, matriz de responsabilidad, hitos y mecanismos de cambio
- Material de recepción e inspección: conjunto de pruebas, registros de ejecución, lista de deficiencias, consultas de indicadores y documentos de entrega
Cuando estos materiales son identificados conjuntamente por los partidos operativos y técnicos, el método del artículo se introduce en el proyecto. Si los datos clave, la autorización de interfaz o la persona responsable no están en su lugar, el siguiente paso lógico es generalmente un diagnóstico limitado o PoC, en lugar de un compromiso inmediato para completar el período de trabajo y el precio total fijo.
Aplicar metodología para la acción de proyectos
- Cuanto más clara la demanda, más comparable es la oferta.
- Centrarse en las competencias de equipo y los riesgos de proyecto, en lugar de en los precios unitarios por persona
- Los nodos de pago deben corresponder al resultado de la etapa aceptable
Continuando conciliando las cuestiones comunes en la adopción de decisiones de proyectos
¿Cómo se firman los contratos de contratación externa de software y qué términos deben ser acordados?
El contrato para el software contratante debe especificar al menos el alcance de la demanda, los hitos, los pagos, la aceptación, el cambio, los derechos de propiedad intelectual, la confidencialidad, la garantía de calidad y la terminación de la entrega. La lista funcional no sólo debe incluir el nombre del módulo, sino también se relaciona con los requisitos de la versión, interfaz, datos y requisitos no funcionales. La responsabilidad de las partes, la cooperación cliente y la dependencia de terceros también debe ser incluido en el objetivo de hacer cumplir todos los riesgos.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Quién es el titular de los derechos de propiedad intelectual, código fuente y derechos de propiedad intelectual?
El proyecto debe distinguir entre la información original del cliente, los resultados personalizados, los componentes genéricos del proveedor, el software de código abierto y las licencias comerciales de terceros. El mismo concepto no es verdadero de la entrega de fuentes, derechos de acceso, derechos de modificación, registro de derechos de autor y derechos de re-licencia.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Cómo calcula los costos y la duración del proceso de desarrollo aumentando la demanda?
Los requisitos adicionales deben documentarse y efectuarse cambios específicos antes de evaluar el producto, el diseño, el desarrollo, las pruebas, los datos y los efectos. El tiempo de codificación para la nueva página no puede calcularse sólo porque el rango de estructura, interfaz y regresión puede cambiar. El volumen de trabajo, los costos y la programación son confirmados por ambas partes antes de que esté disponible o posterior.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Qué información se necesita para la aceptación e inspección del proyecto de software?
El objetivo de la información es demostrar que el sistema cumple con las normas acordadas y que el cliente puede seguir operando y asumiendo el control.
Ver respuesta completa¿Necesitas más análisis en el contexto del estado actual de la empresa?
Proporcionamos asesoramiento técnico en TI, construcción de información empresarial, Outlook de proyecto de software, diseño de productos, servicios de entrega R & D y entrega de sistemas.