Le citazioni sono precedute da una stima della gamma delle esigenze
Per lo meno, devono essere identificati ruoli utente, processi di base, confini funzionali, oggetti di dati, interfacce esterne, dimensioni di utilizzo e obiettivi di go-live.
Per i progetti iniziali, la fase di bisogno-per-consultazione o prototipo potrebbe essere utilizzata per ridurre l'incertezza prima che vengano effettuate stime più accurate della fase R&D.
Il costo è determinato dal carico di lavoro e dal rischio del team
I team tipici includono product manager, designer, ingegneri di front-end, test, project manager di pace nel trasporto.
Mentre il costo unitario di un team ben esperto può essere più alto, riduce il rischio di back-to-work, estensione e on-line, e non può essere paragonato solo al prezzo giornaliero.
Tre modelli comuni di prezzi cooperativi
Il prezzo lordo fisso è adatto a progetti con una portata chiara e meno variabile; le ore di lavoro o i costi del team sono adatti a esigenze iterative e incerte; il modello phased è seguito da consultazioni, disegni o prodotti minimi, seguiti da una decisione sugli input successivi.
L'impresa dovrebbe scegliere il modello basato sulla maturità della domanda, piuttosto che richiedere a tutti i progetti di essere offerto un prezzo di morte di una volta.
- Totale fisso: bilancio chiaro ma cambiamento deve essere rigorosamente gestito
- Ore di lavoro: flessibile e trasparente, che richiedono il coinvolgimento costante delle imprese a livelli prioritari
- Modello di fase: Validazione prima dell'ingresso, adatto per progetti di innovazione
Confronta il prezzo con il limite di consegna completo
Si deve confermare se l'offerta include progettazione, test, distribuzione, documentazione, formazione, garanzia di qualità, risorse cloud e costi di terze parti, nonché come vengono consegnati il codice sorgente e i diritti di proprietà intellettuale.
Un bilancio ragionevole dovrebbe preservare lo spazio per i cambiamenti nella domanda e nei rischi e legare i nodi di pagamento a risultati accettabili.
Cambiato l'offerta di outsourcing dalla lettura dei risultati all'ingresso del progetto
Il problema più probabile dopo la lettura di articoli metodologici è l'accettazione di principi, che non sono tradotti nel passo successivo. Si propone che il capo delle operazioni organizzi un mini-officina di 60-90 minuti, scegliendo solo un processo reale e non affrettandosi a discutere la piattaforma completa.
Passo 1: Stabilimento di uno stato attuale e base di campione
I dati sono disponibili per una o due settimane di fila, ma sono indicate le variazioni del ciclo di campionamento e delle operazioni.
Fase 2: Chiarifica la chiusura iniziale e l'inazione
La prima fase è progettata per consentire una catena di funzionare e essere ritracciabile piuttosto che impilare l'intero costo di sviluppo del software, il budget del progetto, il prezzo di sviluppo personalizzato nella stessa versione.
Passo 3: Abbina risultati tecnici alle prove di ingegneria
Il progetto di outsourced dovrebbe includere la portata, le ipotesi, le esclusioni, le pietre miliari, l'attribuzione delle fonti, i modelli di distribuzione e l'accettazione delle prove nella stessa linea di base. Il cambiamento della domanda deve valutare l'impatto sui cicli, sui costi e sui test, senza fare un impegno orale per sostituire il cambiamento in entrambi i record.
Passo 4: Ricezione, ispezione e disco con lo stesso calibro
Se il processo originale gestisce 600 attività al mese, una media di 20 minuti e un tasso di ritorno del 10 per cento, il bersaglio può essere descritto come “sei settimane dopo la linea è stato up, con una media del 25 per cento in meno rispetto alla linea base originale, data la complessità del compito.” Il gruppo dimostra solo il metodo di misura e non rappresenta i risultati di alcun cliente; gli indicatori formali devono essere identificati dall'impresa sulla base del proprio campione.
- Materiale operativo: diagramma di flusso, ruolo, missione campione, problemi attuali e dati di base
- Materiale tecnico: inventario del sistema, interfaccia, accesso dei dati, ambiente di distribuzione e requisiti di sicurezza
- Materiale del progetto: portata di prima fase, esclusioni, matrice di responsabilità, pietre miliari e meccanismi di cambiamento
- Materiale di ricezione e di ispezione: set di prova, record di esecuzione, elenco di carenze, domande di indicatori e documenti di consegna
Quando questi materiali sono identificati congiuntamente da parti operative e tecniche, il metodo nell'articolo è effettivamente inserito nel progetto. Se i dati chiave, l'autorizzazione dell'interfaccia o la persona responsabile non sono in atto, il passo successivo logico è di solito un limitato diagnostico o PoC, piuttosto che un impegno immediato per completare il periodo di lavoro e il prezzo totale fisso.
Metodologia di attuazione per l'azione di progetto
- Più chiaro è la domanda, più paragonabile l'offerta.
- Focus sulle competenze del team e sui rischi di progetto, piuttosto che sui prezzi unitari per persona
- I nodi di pagamento devono corrispondere al risultato della fase accettabile
Proseguendo per conciliare le questioni comuni nel processo decisionale del progetto
Come si firmano i contratti di outsourcing software e quali termini devono essere concordati?
Il contratto per il software di contratto deve almeno specificare la portata della domanda, le pietre miliari, i pagamenti, l'accettazione, il cambiamento, i diritti di proprietà intellettuale, la riservatezza, la garanzia di qualità e la risoluzione della consegna. L'elenco funzionale non deve solo includere il nome del modulo, ma anche riguardare i requisiti della versione, dell'interfaccia, dei dati e dei requisiti non funzionali.
Visualizza risposta completaContratti, pagamenti, modifiche e consegna dei progettiChi è la rispettiva proprietà del software di copyright, codice sorgente e diritti di proprietà intellettuale?
Il progetto dovrebbe distinguere tra le informazioni originali del cliente, i risultati personalizzati, i componenti generici del fornitore, il software open source e le licenze commerciali di terze parti. Lo stesso concetto non è vero per la consegna di origine, i diritti di accesso, i diritti di modifica, le registrazioni di copyright e i diritti di ri-licenziamento.
Visualizza risposta completaContratti, pagamenti, modifiche e consegna dei progettiCome si calcolano i costi e la durata del processo di sviluppo aumentando la domanda?
I requisiti aggiuntivi devono essere documentati e le modifiche specifiche apportate prima della valutazione del prodotto, del design, dello sviluppo, del test, dei dati e dell'impatto. Il tempo di codifica per la nuova pagina non può essere calcolato solo perché la struttura, l'interfaccia e la gamma di regressioni possono cambiare.
Visualizza risposta completaContratti, pagamenti, modifiche e consegna dei progettiQuali informazioni sono richieste per l'accettazione e l'ispezione del progetto software?
L'obiettivo delle informazioni è quello di dimostrare che il sistema soddisfa gli standard concordati e che il cliente può continuare a operare e a prendere il sopravvento.
Visualizza risposta completaNecessità di ulteriori analisi nel contesto dello stato attuale dell'impresa?
Forniamo consulenza tecnica IT, costruzione di informazioni aziendali, Outlook Progetto Software, progettazione di prodotti, servizi di consegna di R & S e sistemi.