Kutipan ini didahului oleh perkiraan rentang kebutuhan
Setidaknya, peran pengguna, proses inti, batas fungsional, objek data, antarmuka eksternal, ukuran penggunaan dan target go-live perlu diidentifikasi. Setiap penawaran tetap mengandung sejumlah besar asumsi ketika hanya ada satu ide.
Untuk proyek awal, fase kebutuhan-untuk-konsultasi atau prototipe dapat digunakan untuk mengurangi ketidakpastian sebelum perkiraan yang lebih akurat dari fase R&D dibuat.
Biaya ditentukan oleh tim beban kerja dan risiko
Tim tipikal termasuk manajer produk, desainer, insinyur depan, tes, transportasi manajer proyek penjaga perdamaian.
Sementara biaya unit dari tim yang berpengalaman mungkin lebih tinggi, itu mengurangi risiko kerja kembali, perpanjangan dan on-line, dan tidak dapat dibandingkan hanya dengan harga harian.
Model tiga model yang sama dengan model kooperatif
Harga gross tetap yang cocok untuk proyek dengan lingkup yang jelas dan kurang variabel; biaya jam kerja atau tim cocok untuk kebutuhan yang terus-menerus iteratif dan tidak pasti; model fasad diikuti oleh konsultasi, desain atau produk minimum voable, diikuti dengan keputusan pada masukan selanjutnya.
Perusahaan harus memilih model berdasarkan kematangan permintaan, daripada mengharuskan semua proyek ditawarkan satu kali harga mati.
- Total tetap, anggaran jelas tapi perubahan perlu diatur dengan ketat
- Model kerja yang langgeng dan transparan, yang mengharuskan keterlibatan perusahaan yang berkelanjutan dalam tingkat prioritas
- Model fasa: Validasi sebelum input, cocok untuk proyek inovasi
Adonada Bandingkan harga dengan batas pengiriman penuh
Hal ini harus dikonfirmasi apakah tawaran termasuk desain, pengujian, penyebaran, dokumentasi, pelatihan, jaminan kualitas, sumber daya awan dan biaya pihak ketiga, serta bagaimana kode sumber dan hak kekayaan intelektual disampaikan.
Anggaran yang wajar harus menjaga ruang untuk perubahan permintaan dan risiko dan mengikat node pembayaran untuk hasil yang dapat diterima.
Diubah oleh tawaran outsourcing dari membaca temuan ke input proyek
Masalah yang paling mungkin terjadi setelah membaca artikel metodologis adalah penerimaan prinsip, yang tidak diterjemahkan ke langkah berikutnya.Diusulkan bahwa kepala operasi mengatur sebuah mini-workshop 60-90 menit, hanya memilih satu proses nyata dan tidak bergegas untuk membahas platform penuh.
Langkah 1: Pembentukan status dan dasar sampel saat ini
Data tersebut tersedia selama satu sampai dua minggu berturut-turut, tetapi siklus sampel dan fluktuasi operasionalnya ditunjukkan. Jangan tetapkan tingkat tabungan yang baik sebelum mendorong data mundur.
Langkah 2: Mengklarifikasi penutupan awal dan inaksi
Fase pertama dirancang untuk memungkinkan rantai untuk berjalan dan dapat dilacak kembali daripada untuk menumpuk seluruh biaya pengembangan perangkat lunak, anggaran proyek, harga pengembangan custom ke dalam versi yang sama.
Langkah ke - 3: Cocokkan hasil teknis untuk membuktikan teknik
Perbandingan persyaratan, penomoran sampel, hasil uji dan versi pelacakan di sekitar \"tiga model prioritas koperasi umum\" harus ditetapkan. Proyek outsourced harus mencakup lingkup, asumsi, eksklusi, tonggak sejarah, atribusi sumber, pola penyebaran dan bukti penerimaan dalam garis dasar yang sama.Perubahan permintaan harus menilai dampak pada siklus, biaya dan tes, tanpa membuat komitmen oral untuk mengganti perubahan dalam catatan.Penyampaian pemasok harus menggunakan sampel yang dikonfirmasi oleh kedua pihak.
ERI 4: Menerima, memeriksa dan disking dengan kaliber yang sama
Dengan asumsi bahwa proses asli menangani 600 tugas per bulan, rata-rata 20 menit dan tingkat pengembalian 10 persen, target dapat digambarkan sebagai \"enam minggu setelah baris telah naik, dengan rata-rata 25 persen waktu kurang dari baseline asli, mengingat kompleksitas dekat dari tugas.\" Kelompok hanya menunjukkan metode pengukuran dan tidak mewakili hasil klien apapun; indikator formal harus diidentifikasi oleh perusahaan atas dasar sampel sendiri.
- Materi operasional,, flowchart, peran, misi sampel, isu dan data dasar saat ini
- Materi teknis: inventarisasi sistem, antarmuka, akses data, penyebaran lingkungan dan persyaratan keamanan
- Materi proyek: skop first-phase, eksklusi, liability matrix, tonggak sejarah dan mekanisme perubahan
- Menerima dan memeriksa bahan: set tes, catatan eksekusi, daftar kekurangan, pertanyaan indikator dan dokumen serah terima
Ketika material-materi ini diidentifikasi bersama oleh pihak operasional maupun teknis, metode dalam artikel sebenarnya dimasukkan ke dalam proyek.Jika data kunci, otorisasi antarmuka atau orang yang bertanggung jawab tidak berada di tempat, langkah selanjutnya yang logis biasanya diagnostik terbatas atau PoC, daripada komitmen segera untuk menyelesaikan periode kerja dan harga total tetap.
Eksplorasi metodologi untuk proyek tindakan
- Semakin jelas permintaan, semakin sebanding tawaran.
- Fokus pada tim kompetensi dan risiko proyek, daripada pada harga unit per orang
- Node pembayaran yuran seharusnya sesuai dengan hasil tahap yang dapat diterima
Berlanjut untuk mendamaikan masalah umum dalam pengambilan keputusan proyek
Bagaimana perangkat lunak outsourcing kontrak ditandatangani dan apa syarat harus disepakati?
Kontrak untuk kontraksi perangkat lunak harus sekurang-kurangnya menyatakan lingkup permintaan, tonggak sejarah, pembayaran, penerimaan, perubahan, hak kekayaan intelektual, kerahasiaan, jaminan mutu dan penghentian penyerahan. Daftar fungsional tidak harus hanya mencakup nama modul, tetapi juga berhubungan dengan persyaratan versi, antarmuka, data dan persyaratan non-fungsional. Tanggung jawab para pihak, kerja sama klien dan ketergantungan pihak ketiga juga harus dimasukkan dalam kontrak. Tujuan kontrak tidak mendorong semua risiko ke satu pihak, tetapi untuk memberikan dasar yang dapat ditegakkan untuk pemrosesan ketika perubahan terjadi.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekSiapa pemilikan hak cipta perangkat lunak, kode sumber dan hak kekayaan intelektual?
Proyek harus membedakan antara informasi asli pelanggan, hasil terkustomisasi, komponen generik pemasok, perangkat lunak sumber terbuka dan lisensi komersial pihak ketiga.Konsep yang sama tidak benar dari pengiriman sumber, hak akses, hak modifikasi, pendaftaran hak cipta dan hak lisensi ulang.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekBagaimana Anda menghitung biaya dan durasi proses pembangunan dengan meningkatkan permintaan?
Syarat tambahan yang harus didokumentasikan dan perubahan spesifik yang dibuat sebelum produk, desain, pengembangan, pengujian, data dan dampak dinilai.Waktu koding untuk halaman baru tidak dapat dihitung hanya karena struktur, antarmuka dan jangkauan regresi mungkin berubah.Muat kerja, biaya dan penjadwalan dikonfirmasi oleh kedua belah pihak sebelum tersedia atau kemudian.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekInformasi apa yang diperlukan untuk penerimaan dan pemeriksaan proyek perangkat lunak?
Tujuan dari informasi tersebut adalah untuk menunjukkan bahwa sistem memenuhi standar yang disepakati dan bahwa klien dapat terus beroperasi dan mengambil alih.
Tiliklah jawaban penuhPerlukah analisis lebih lanjut dalam konteks keadaan perusahaan saat ini?
Kami menyediakan saran teknis IT, konstruksi informasi enterprise, Software Project Outlook, desain produk, pengiriman R & D dan layanan pengiriman sistem.