Üretim, tedarik zinciri ve kalite

Üretim planı her gün değişiyor?

Üretim planlarındaki değişiklikler talep, malzeme, kapasite, ekipman ve kalite eksikliğinden gelebilir, yeterli personel eksikliğinden ziyade. Uyumlar sadece farklı sektörlerde farklı veriler kullanıldığında pasif olarak gerçekleşebilir.

ZhiHua Tech Original Dersin2 dakika 30 saniyeİşletme bilişiminde SSS ve çözümler

Bu video, kurumsal-infomatik bilgi öğrenme ve iç tartışmalar için kullanılır.

DIRECT ANSWER

Ne yapabileceğimizi görelim.

Üretim planlarındaki değişiklikler talep, malzeme, kapasite, ekipman ve kalite eksikliğinden gelebilir, yeterli personel eksikliğinden ziyade. Uyumlar sadece farklı sektörlerde farklı veriler kullanıldığında pasif olarak gerçekleşebilir.

VIDEO NOTES

Bu sorunun video içeriği okunur okuma

Aşağıdaki, videonun mevcut dönem için yapısal metinsel yorumları, hızlı okuma, iç tartışma ve arama izin veriyor; “Neden üretim planları her gün değişir”, süreç ayarlamaları, veri yönetimi, sistem entegrasyonu, otomasyon veya özelleştirme gelişimi gerekli değildir.

1. Planlarda sık değişiklikler gerçek kaynakları

Üretim planlarındaki değişiklikler, talep, malzeme, kapasite, ekipman ve kalite eksikliğinden, yeterli bir planlayıcı seviyesi eksikliğinden ziyade, farklı veriler kullanıldığında sadece pasif bir şekilde gerçekleşebilir.

2. Malzeme kapasitesi ve emirleri nasıl koordine edilir

Üretim planlarındaki değişiklikler, talep, malzeme, kapasite, ekipman ve kalite eksikliğinden, yeterli bir planlayıcı seviyesi eksikliğinden ziyade, farklı veriler kullanıldığında sadece pasif bir şekilde gerçekleşebilir.

3. Nasıl plan stabilitesi ölçülmelidir

Üretim planlarındaki değişiklikler, talep, malzeme, kapasite, ekipman ve kalite eksikliğinden, yeterli bir planlayıcı seviyesi eksikliğinden ziyade, farklı veriler kullanıldığında sadece pasif bir şekilde gerçekleşebilir.

WORKFLOW DESIGN

Bu sahneyle ne yapmalıyız?

Planlanan değişikliklerin tedavisi, envanter diskrepancies, kalite, çizim versiyonları, ekipman kapatmaları, tedarik lojistik ve toplulaştırmalar retrospektifdir. Gerçek giriş tanımı, beklenen çıktı, araç ayrıcalıkları, manuel onay, olağandışı işleme ve operasyonel kabul göstergeleri kuralların kullanılması üzerine bir kararla takip edilmelidir, senaryolar, API, Kodx veya diğer AIAgent.

01Planlarda sık değişiklikler kaynağı

Koşullar, sorumluluk, veri kaynakları ve istisnalar gerçek örnekleri kullanarak yapılır ve sunum üretim kanıtları için bir yedek olarak kullanılmamaktadır.

02Malzeme kapasitesi siparişlerle nasıl çalışır

Koşullar, sorumluluk, veri kaynakları ve istisnalar gerçek örnekleri kullanarak yapılır ve sunum üretim kanıtları için bir yedek olarak kullanılmamaktadır.

03Plan kararlılık ölçüleri nasıl ölçülüyor

Koşullar, sorumluluk, veri kaynakları ve istisnalar gerçek örnekleri kullanarak yapılır ve sunum üretim kanıtları için bir yedek olarak kullanılmamaktadır.

IMPLEMENTATION PATH

İyileştirme yolları

  1. 1
    Malzeme, ürün, süreç ve tedarikçi master verilerinin harmoniizasyonu

    Son ve temsil görevleri ve anomalileri seçin, katılımcıları tanımlamak, giriş çıktıları, zaman ve mevcut maliyetler.

  2. 2
    Connect planı, envanter, üretim, kalite ve ekipman durumu

    Kendi kendine bağlı olan eylemler arasında ayrım, bu manuel onay gerektirir ve bu otomatik işleme yasaklamaktadır.

  3. 3
    Parlamenter, sürüm ve alışılmadık retroaktif zincir oluşturun

    Tasarı ile başlayın, bir kopya veya sınırlı bir sahne ve anormal transfer ve geri çekilmeyi devam edin.

  4. 4
    Teslimat, kaliteli, envanter ve maliyet göstergeleri kullanımında sürekli gelişme

    Sürekli doğruluk gözlemi, kabul, işleme döngüsü, hata ve gerçek iş sonuçları.

ACCEPTANCE

makbuz ve denetim gerçekten etkili.

Kabul yalnızca tek bir gösterinin olup olmadığına göre belirlenemez. Aşağıdaki sonuçlar, bağımsız örnekler ve gerçek anomaliler kullanarak sürekli olarak gözlemlenmelidir ve aynı kalibrenin ön-modizasyon temelleri muhafaza edilmelidir:

  • Hesap sayısında azaltın ve planlanan uygulama diskrepancies
  • Kaliteli ve ekipman sorunları kök kaynaklı kapalı döngüler
  • Versiyon ve topluun elbette sonunda izlenebilir olması
  • Satın alma, lojistik ve teslimat anomalileri erken uyarı

Yetki, onay, denetim ve manuel taksit aynı zamanda miktarı, müşteri taahhüdü, mahremiyet, uyumluluk, üretim değişikliği veya kesinti işlemleri söz konusu olduğunda da doğrulanmalıdır.

RELATED RESOURCES

Programlarla ilgili öğrenmeye devam et