01 Operasyonel Temelİlk olarak, değişiklikten önce gerçek durumu kaydediyoruz.
Proje başlatıldığında, bir iş zinciri en iyi şekilde ihtiyaç duyduğu için seçilir, gerçek kullanıcılarla röportajlar yapılır ve son örnekler çizilir. İşleme, ortalama zaman alıcı, zaman beklemek, geri çalışma sayısı, olağandışı sayılar ve manuel iletişim noktaları “barracks, siparişler, envanter ve performans süreci” ve mevcut veriler eksikse, iki hafta boyunca el faturası bir temel olarak kullanılır.
Temelde ayrıca istatistikler ve dışlamaların kapsamını da belirtmek gerekir. Örneğin, işleme süresi bilginin erişilebilirliği ile veya müşteri tarafından ilk teslim edilmesiyle başlar, istisna üçüncü taraf arayüzleri içermez ve manuel değişiklikler küçük bir kanıtla veya yeniden işlemedir.
02 İlk kapalı ringMevcut minimum kapsamı olan anahtar varsayımları geçerli
Tüm sektörleri kapsamak istemeyen ilk sorun, “OMS sipariş erişimi, denetim, kırılma siparişleri, stok tahsisi ve yönlendiricileri” ile gerçek zamanlı olarak çalışabilecek kapalı bir döngü oluşturmak için ilgilidir: açık giriş, işleme kuralları, sistem eylemleri, sorumlu roller, olağandışı hareket ve son çıktı.
Gerekli değerlendirme, iş sahnesine her yarışçığa karşılık gelir, kullanıcı rolü ve örnek kabul. Doğru verilere, arayüzlere veya karar yapımcılara ön şart veya sonraki aşama olarak dahil edilmemelidir ve sabit bir teklifte sessizce dahil edilmemelidir.
• Proje uygulamalarıSüreci geri dönüşümlü ve geri dönüşümlü bir aşama sonucu yapın
Tipik yol depo siparişlerinin ve performans tabanlarının stoklarını almak, harmonize mal mucitleri ve iş kodları, tasarım stratejileri, operasyonları ve anomalileri, arayüzleri geliştirmek ve yerinde uygulamalar geliştirmektir.Her aşama, akış şemaları, prototipleri, arayüz kompaktları, test kayıtları, dağıtım ifadeleri veya koşu gösterileri gibi görünür sonuçlarla sonuçlanmalıdır.
Sahne gösterisi “işe uygun görünüyor” değildir. Bir temsilci örneği normal süreçleri, eksik alanları, tekrarlamaları, yetersiz otoriteyi, dış hizmetlerden zamanları ve tarihsel veri anomalilerini ve sadece erken bir aşamada ortaya çıkan sorunları tanımlamak için kullanılmalıdır.
04 Yeniden algılama ve denetim işlemleriTeslimatla Ortak kabul ve kabul, kanıt ve göstergeler
Proje en azından sipariş depolama işletme mavi baskısını, OMS, WMS, TMS veya özelleştirilmiş modüller, arayüzler, PDA, baskı ve ekipman adaptasyon hizmetlerini ve kaynak kodunu veya yapılandırma ilişkilendirmeyi tanımalı, hesap yönetimi, dağıtım, veri yedekleme, başarısızlık cevabı ve sonraki bakım sorumluluklarını kabul etmek için.
Ay başına 800 ürün bir süreç temel olarak varsayılır, birim başına ortalama 18 dakika ve yüzde 12 geri dönüş oranı, bu sadece bir örnek, bir müşterinin performansı değil.Bir çizgi aynı kalibrenin sürekli dört ila sekiz haftası boyunca takip edilmelidir, envanterin yerini ve durumunu daha büyük doğrulukla, sıra ve savaş rasyonalize etmek için, sıra dışı bir kısa düşüşler, türleme ve lojistik takip edilmelidir.
Anahtar kelimeler ve içerik açıklamasıBu sayfa, WMS geliştirme gibi gerçek hizmet sorunları hakkında organizasyonel içerik içerir, WMS savaş yönetimi sistemi, WMS uygulama, OMS sipariş yönetim sistemi. Anahtar kelimeler kullanıcılara yardımcı olmak ve arama sistemleri tanımlamak için kullanılır; son kapsamı, döngü, bütçe ve göstergeler proje tanılarına, sözleşmelere ve kabul üslerine dayanmaktadır.
