Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Chi phí của dự án đến từ sự không chắc chắn hợp lệ và công việc sản xuất. giai đoạn PoC tập trung vào sự xác thực của mẫu, mô hình, kiến thức, chuỗi công cụ; giao diện sản phẩm, hậu trường, đặc quyền nhân dạng, giao diện, bản ghi, rút lui bất thường cũng được phát triển tại giai đoạn sản xuất. tài liệu hướng dẫn, số lượng đặc vụ, mô hình trực quan, các mô hình giọng nói, tính toán tư nhân và các yêu cầu kết hợp cao sẽ thay đổi phạm vi.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Đầu tiên, nó tạo ra vòng lặp kinh doanh, mẫu thử và sự chấp nhận.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Kiểm tra hiệu ứng, chi phí và rủi ro kỹ thuật quan trọng với quy mô nhỏ PoC.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Người ta ước lượng phạm vi sản xuất và hệ thống sản xuất được ước tính dựa trên những điều kiện đã được chứng minh.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Một mô hình đơn kim được sử dụng, tính toán, cấp phép và vận chuyển ngân sách gìn giữ hòa bình theo sau.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Cả hai dự án này được gọi là “cơ sở kiến thức kinh doanh, một người chỉ giao dịch với hệ thống công cộng và cung cấp các câu hỏi và câu trả lời trang web; một trong những đòi hỏi sự đồng bộ hóa nhiều hệ thống theo các hệ thống theo quyền hạn phân cấp, trưng bày các câu trích dẫn gốc, kết nối bảng làm việc, hỗ trợ sản xuất cao và việc phát triển Intranet.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ mô hình gọi đầy đủ mục phần mềm
Phân tích thiếu dữ liệu quản lý, thử nghiệm triển khai và hợp tác khách hàng
Trực tiếp như một phiên bản sản xuất cho trình diễn PoC
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
So sánh cung cấp các công việc kinh doanh phù hợp, giao diện dữ liệu, đặc quyền người dùng, triển khai, hiệu suất, chỉ số giao hàng và chấp nhận, và xác định chi phí bên thứ ba, trách nhiệm khách hàng, thay đổi cơ chế và lợi nhuận sau khi dự án hoàn thành.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.