أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ودائرة التعليل هي بين تطبيقات النموذج والأعمال التجارية، وهي مسؤولة عن جودة النواتج وتلبية الاحتياجات الهندسية للإنتاج، وينبغي تجميد الصيغة النموذجية، وتحديد الكمية، وطول السياق، وتشكيل العينات، والمعدات، والمواقع المشتركة قبل القبول، وتفادي عدم التوافق بين النتائج في إطار مختلف التشكيلات، بالإضافة إلى التأخّر في المتوسط، ينبغي ملاحظة التأخير الرفيع المستوى، والوقت الإضافي، والسؤال، والظهور، والصمود، والاستقرار المستمر في العمليات.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
تجميد بيئة الاختبار، وتشكيلة النماذج، ومجموعة المهام.
الاعتماد الرئيسي
ويجري إجراء اختبارات للجودة، وطلب واحد، والتوزيع المتزامن، والاستقرار الطويل الأجل بصورة منفصلة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
:: محاكاة تجاوزات الوقت، والفشلات النموذجية، وعدم كفاية الموارد، والتقلبات.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
(ب) خطوط الأساس الخاصة بالقدرات المسجلة، وعتبات الرصد، وطرائق العزل.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ويعود الواجهة النموذجية إلى ثانيتين في اختبار واحد للمستعملين، ولكن يؤخر الأماكن الرفيعة المستوى بأكثر من 20 ثانية، ولا يُظهر بما فيه الكفاية، وإذا نظرتم إلى المتوسطات، فإنكم تُضللون إمكانية الاستخدام، وينبغي تعديل تجهيز البطاقات، والسؤال، والمواصفات النموذجية، أو القدرة على تغييرها إلى ذروتها الحقيقية، ويمكن تخفيض الطلب أو تحويله.
أسهل حفرة لتتقدم
فقط وصلة بينية اختبارية وعدد صغير من طلبات المستعملين الوحيدين
نماذج الاختبار ونماذج الإنتاج والتشكيلات الكمية غير متسقة
بدون تحذير، خط أساس للقدرات، تمرين الفشل، أنت على الخط.
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يسجل التقرير النهائي نتائج النسخة النموذجية والبرمجيات، ونوعية البعثة، وتأخر P50/P95/P99، ومعدل القذف، والخطأ، وشغل الموارد، وتكاليف الوحدة، والاستمرارية، والفشل في الانتعاش.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.