Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Dịch vụ lý luận là giữa mô hình và ứng dụng kinh doanh, và chịu trách nhiệm về chất lượng xuất và các yêu cầu sản xuất. Các phiên bản mẫu, định lượng, độ dài ngữ cảnh, mô hình mẫu, phần cứng và sự di chuyển nên được đóng băng trước khi chấp nhận, tránh khả năng không cân đối kết quả dưới các cấu hình khác nhau. Ngoài sự chậm trễ trung bình, thời gian làm việc, hàng đợi, nhìn thấy được, tạm thời và liên tục thao tác nên được quan đến.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Dừng môi trường thử nghiệm, cấu hình mô hình và thiết lập nhiệm vụ.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Chất lượng, yêu cầu đơn, phân phối đồng thời và thử nghiệm ổn định lâu dài được thực hiện riêng lẻ.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Mô phỏng thời gian bị chiếm đóng, thất bại mô hình, thiếu nguồn lực và sự đổi mới.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
( b) Đường cơ sở thu âm, theo dõi ngưỡng và phương pháp cách nhiệt.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Một giao diện mô hình trở lại hai giây trong một bài kiểm tra đơn, nhưng trì hoãn các địa điểm cao hơn 20 giây và không đủ hiển thị. Nếu bạn nhìn vào mức trung bình, bạn tính sai khả năng sử dụng. xử lý Batch, xếp hàng, đặc trưng hoặc khả năng đặc trưng mô hình nên được điều chỉnh để đạt tới đỉnh thực, và ứng dụng có thể được hạ cấp hoặc chuyển đổi.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ kết nối giao diện thử và một số nhỏ yêu cầu người dùng đơn
Mô hình thử nghiệm, mô hình sản xuất và cấu hình định lượng không nhất quán
Không có cảnh báo, một cơ sở về khả năng và một bài tập thất bại, anh đang ở trên đường dây.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Báo cáo cuối cùng nên ghi lại kết quả của phiên bản mô hình và phần cứng, chất lượng nhiệm vụ, P50/P95/P99, trễ hẹn, mức độ mệt mỏi, tỷ lệ lỗi, nguồn lực, chi phí nhiệm vụ đơn vị, đang chạy việc phục hồi liên tục và thất bại.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.