Home / FAQs Разработка и моделирование AI, AI продуктов и моделей
QUESTION & ANSWER

Как следует проверять и принимать развертывание аргументирующих сервисов AI?

Базовая служба AI не может полагаться исключительно на интерфейс для достижения успеха в качестве критерия принятия. Качество целевой миссии, задержка ответа, укладка и распределение, стабильность, загруженность ресурсов, удельные затраты, аудит полномочий, тревога наблюдения и отказы должны быть проверены. Тесты должны охватывать реальные бизнес-пики, длительный вход, необычные запросы и модели, которые недоступны. Все показатели должны быть привязаны к четким моделям, оборудованию, конфигурациям и версиям данных для поддержания повторного изучения.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Обоснование услуги находится между моделью и бизнес-приложениями, и отвечает за качество продукции и для удовлетворения производственных инженерных требований. Версия модели, количественное определение, продолжительность контекста, конфигурация выборки, аппаратное обеспечение и совместное размещение должны быть заморожены до принятия, избегая несопоставимости результатов в различных конфигурациях. Помимо средней задержки, задержки высокого уровня, времени в течение времени, очереди, видимой, несвежей и непрерывной стабильности работы должны соблюдаться.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Модели, количественные оценки, контекст и конфигурация длины генерацииGPU, CPU, память, сеть и нагрузкаДопустимые для бизнеса задержки, доступность и удельные затратыТребования к сертификации, аудиту, хранению данных и устранению неполадок
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Заморозить тестовую среду, конфигурацию модели и набор задач.

02

Ключевая зависимость от валидации

Отдельно выполняются тесты качества, однократного запроса, одновременного распределения и долгосрочной стабильности.

03

Разработка оценочных результатов

Моделирование перерасхода времени, сбоев модели, неадекватных ресурсов и откатов.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

b) Базовые показатели пропускной способности, пороговые значения мониторинга и методы изоляции.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Интерфейс модели возвращает две секунды в одном пользовательском тесте, но задерживает места высокого уровня более чем на 20 секунд и недостаточно виден. Если посмотреть на средние значения, то вы просчитали удобство использования. Обработка пакетов, очередь, спецификации модели или емкость должны быть скорректированы до реальных пиков, а приложение может быть понижено или преобразовано.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Тестирование только подключения интерфейса и небольшого количества запросов одного пользователя.

Тестовые модели, модели производства и количественные конфигурации не согласованы

Без предупреждения, базовой линии мощности и упражнения на неудачу, вы на линии.

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

В окончательном докладе должны быть отражены результаты, полученные в результате использования модели и аппаратного обеспечения, качество миссии, задержка, укладка, коэффициент ошибок, загруженность ресурсов, стоимость миссии, непрерывность выполнения и восстановление после сбоев.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам