Home / FAQs / Enterprise AI Transport Organization and Implementation
QUESTION & ANSWER

كيف يمكن للموظفين في المؤسسة أن يعززوا استخدام نظام AI؟

أولاً، الحكم على ما إذا كان النظام غير صالح، والنتائج غير موثوقة، أو أن العملية مرهقة، أو أن الوظيفة غير واضحة، وبدلاً من الاعتماد على الاحتياجات التدريبية والإدارية، ينبغي اختيار الموظفين ليكون لديهم نقاط ألم حقيقية، وإدماج نظام AI في نقاط الدخول القائمة، والحد من القيود المزدوجة، والسماح للمستعملين برؤية آليات المصدر والتعديل والارتداد.

أجب على السؤال

أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار

ومعدل الاعتماد هو نتيجة مجموعة من المنتجات والعمليات والمنظمات، وينبغي للمؤسسات أن تشرك المستعملين الرئيسيين في استعراض العينات والنماذج الأولية، أولا في مجموعة من الطقوس، وتسجيل المهام المنجزة، والتغييرات اليدوية، وأسباب التخلي.

DECISION FACTORS

ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟

وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.

هل تعالج شركة AI أعباء العمل العالية التردد والمرئية على الموظفينما إذا كانت البوابة موجودة في النظام الحالي وتدفق العملالنواتج سليمة وتعديلية ويمكن التعقيب عليهاهل هناك وضوح فيما يتعلق بالمواقف والأداء والمسؤوليات والتطهير اليدوي
ACTION STEPS

الترتيب المقترح مقدما

01

أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود

:: إجراء مقابلات مع المستعملين المستهدفين وتوثيق المهام والحواجز التي تعترض استخدامها حاليا.

02

الاعتماد الرئيسي

ويُدعى المستعملون الرئيسيون إلى المشاركة في تصميم العينة والنمط الأولي والقبول.

03

وضع نتائج قابلة للتقييم

النطاق الرمادي الصغير وحساب الاستخدامات والتعديلات والفشل وأسباب التخلي.

04

تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.

تحقيق الاستفادة المثلى من العمليات وتوسيع نطاقها بالاقتران مع التدريب والدعم المؤسسي والتشغيلي.

PRACTICAL EXAMPLE

كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟

مثال يستخدم لتوضيح طريقة الحكم

ولا يستخدم الموظفون استخدام بوابة AI المستقلة بسبب الحاجة إلى إعادة الدخول إلى المعلومات المتعلقة بالعملاء وتنسخها، ولا يمكن أن يحدث الاستخدام اليومي إلا عندما يكون مساعد المبيعات مضمونا في نظام CRM، ويضع تلقائيا سياق الترخيص، ويعرض المرجع ويتيح الحصول على تعليقات من طرف واحد.

COMMON RISKS

أسهل حفرة لتتقدم

تعزى جميع الاستخدامات المنخفضة إلى مقاومة الموظفين للتغيير

يستعاض عن القيمة الفعلية للأعمال التجارية بالرقم الإلزامي

لا توجد بوابة للتغذية و مستجيبة للمشاكل عندما تصل إلى الإنترنت

ACCEPTANCE

كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟

وينبغي أن يشمل التمديد تغطية المستعملين المستهدفة، والنشاط الأسبوعي، وإكمال البعثة، والتعديل اليدوي، والوفورات الزمنية، والترضية، وأسباب الانسحاب، وأن يراعى حسب القطاع وحسب الموقع.

ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.

شروط مشروعك تختلف عن الأمثلة الواردة أعلاه؟

ويمكن تجميع الأهداف التنفيذية والنظم القائمة والعينة والزمن المقرر قبل أن يتمكن الخبراء الاستشاريون من إصدار أحكام أولية فيما يتعلق بالحدود الفعلية.

خبراء معاونونون في المشاريع