Home / FAQs / Organizacja i realizacja transportu AI
QUESTION & ANSWER

W jaki sposób pracownicy przedsiębiorstwa mogą promować korzystanie z systemu AI?

Pierwszy to ocena, czy system nie działa dobrze, wyniki nie są wiarygodne, proces jest obciążony, lub praca nie jest jasne. Zamiast polegać na szkoleniach i wymogów administracyjnych, należy wybrać personel, aby mieć rzeczywiste punkty bólu, osadzić AI w istniejących punktach dostępu, zmniejszyć duplikaty wpisów i umożliwić użytkownikom zobaczyć źródła, modyfikacji i mechanizmów sprzężenia zwrotnego.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Wskaźnik adopcji jest wynikiem połączenia produktów, procesów i organizacji. Przedsiębiorstwa powinny zaangażować kluczowych użytkowników w przegląd próbek i prototypów, najpierw w grupie szarości, rejestrując zadania wykonane, zmiany ręczne i powody porzucenia.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Czy AI odnosi się do wysokiej częstotliwości i widocznych obciążeń pracy na personeluCzy portal jest w istniejącym systemie i w przepływie pracyWyjście jest ważne, zmodyfikowane i można je zapleśćCzy istnieje jasność co do pozycji, wyników, obowiązków i ręcznego rozliczania rachunków
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Wywiady z użytkownikami docelowymi oraz dokumentacja bieżących zadań i barier w użytkowaniu.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Kluczowi użytkownicy są zapraszani do udziału w projektowaniu próbki, prototypu i akceptacji.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Small- scale greyscale i liczenie zastosowań, modyfikacje, niepowodzenia i powody porzucenia.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Optymalizacja procesów i ich skalowanie w połączeniu ze szkoleniami, wsparciem instytucjonalnym i operacyjnym.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Korzystanie z niezależnego portalu AI nie jest wykorzystywane przez personel ze względu na konieczność ponownego wprowadzenia i kopiowania informacji o kliencie. Korzystanie z dnia na dzień może nastąpić tylko wtedy, gdy asystent sprzedaży jest osadzony w CRM, automatycznie przynosi kontekst autoryzacji, wyświetla referencję i pozwala na jednokluczowe informacje zwrotne.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Wszystkie niskie zastosowania są przypisane odporności personelu na zmiany

Zastąpić rzeczywistą wartość biznesową obowiązkową liczbą

Nie ma portalu zwrotnego i odpowiedzi na problemy, gdy się online.

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Rozszerzenie powinno obejmować docelowy zakres użytkowników, tygodniową aktywność, ukończenie misji, ręczną modyfikację, oszczędności czasu, satysfakcję i powody wycofania się z eksploatacji oraz być przestrzegane w zależności od sektora i miejsca.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych