Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A taxa de adoção é o resultado de uma combinação de produtos, processos e organizações. As empresas devem envolver usuários-chave na revisão de amostras e protótipos, primeiro em um grupo de escalas cinzentas, registrando as tarefas realizadas, mudanças manuais e razões para o abandono.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Entrevistas com usuários-alvo e documentação das tarefas atuais e barreiras para uso.
Dependência da Chave de Validação
Os principais usuários são convidados a participar no desenho da amostra, protótipo e aceitação.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Pequena escala de cinza e contagem de usos, modificações, falhas e razões para o abandono.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Otimizar processos e ampliá-los em conjunto com a formação, apoio institucional e operacional.
Como é que entendes isso no negócio?
O uso do portal AI independente não é utilizado pela equipe devido à necessidade de reentrar e copiar informações do cliente. O uso diário só pode ocorrer quando o assistente de vendas estiver incorporado no CRM, automaticamente traz o contexto da autorização, exibe a referência e permite um feedback de uma chave.
O poço mais fácil de pisar.
Todos os usos baixos são atribuídos à resistência da equipe à mudança
Substituir o valor real do negócio pelo número obrigatório
Não há portal de feedback e resposta a problemas quando você fica online.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A extensão deverá incluir a cobertura do utilizador-alvo, a actividade semanal, a conclusão da missão, a modificação manual, a redução de tempo, a satisfação e os motivos da retirada, e ser observada por sector e por cena.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.