هناك الكثير من التقارير لماذا لا يزال الرئيس لا يرى العمل؟

ويُقرأ محتوى هذه المسألة من الفيديو

وفيما يلي تفسيرات نصية منظمة للفيديو للفترة الحالية، تتيح القراءة السريعة والمناقشة الداخلية والبحث؛ وليس عنوانها الفرعي حرفياً " إن التقرير كبير جداً، لماذا لا يزال الرئيس غير واضح بشأن الأعمال التجارية " ، يقترح التمييز بين المظاهر وأسباب الأعمال التجارية وتحسين النظم قبل البت فيما إذا كان يلزم إدخال تعديلات على العمليات، وإدارة البيانات، وإدماج النظم، وتطوير التشغيل الآلي أو تكييفها.

1- ما هي المؤشرات التي يلزم توحيدها

والمشكلة الأكثر شيوعا هي أن المؤشرات تختلف من حيث المعالم، والوقت اللازم للتحديث، ولا يمكن تعقبها، وأن الإدارة تحتاج إلى وضع نظرة مشتركة للدخل، والأرباح، والنقد، والعملاء، والتسليم، والمخاطر، وأن تستمر أعمال التشييد في إطار نظام BI مع مؤشرات الحوكمة وأفرقة البيانات الرئيسية والتصميمات، وينبغي، بالنسبة لهذه النقطة، رسم المهام الفعلية، والوثائق، وسجلات الاتصالات، أو سجلات النظم، وأن يتم التحقق من تواترها، ومن فترات الانتظار، ومن التكاليف المتعلقة بالخلفية.

2 - أسباب عدم إمكان تفسير البيانات

والمشكلة الأكثر شيوعا هي أن المؤشرات تختلف من حيث المعالم، والوقت اللازم للتحديث، ولا يمكن تعقبها، وأن الإدارة تحتاج إلى وضع نظرة مشتركة للدخل، والأرباح، والنقد، والعملاء، والتسليم، والمخاطر، وأن تستمر أعمال التشييد في إطار نظام BI مع مؤشرات الحوكمة وأفرقة البيانات الرئيسية والتصميمات، وينبغي، بالنسبة لهذه النقطة، رسم المهام الفعلية، والوثائق، وسجلات الاتصالات، أو سجلات النظم، وأن يتم التحقق من تواترها، ومن فترات الانتظار، ومن التكاليف المتعلقة بالخلفية.

3 - كيفية إدارة المجلس لدعم العمليات

والمشكلة الأكثر شيوعا هي أن المؤشرات تختلف من حيث المعالم، والوقت اللازم للتحديث، ولا يمكن تعقبها، وأن الإدارة تحتاج إلى وضع نظرة مشتركة للدخل، والأرباح، والنقد، والعملاء، والتسليم، والمخاطر، وأن تستمر أعمال التشييد في إطار نظام BI مع مؤشرات الحوكمة وأفرقة البيانات الرئيسية والتصميمات، وينبغي، بالنسبة لهذه النقطة، رسم المهام الفعلية، والوثائق، وسجلات الاتصالات، أو سجلات النظم، وأن يتم التحقق من تواترها، ومن فترات الانتظار، ومن التكاليف المتعلقة بالخلفية.