Pourquoi le patron ne voit pas le business?
Le problème commun est que les indicateurs varient en calibre, mettent à jour le temps et ne peuvent pas être tracés. La direction doit développer une vision commune du revenu, des bénéfices, de l'argent comptant, des clients, de la prestation et du risque.
Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.
Voyons ce qu'on peut faire.
Le problème commun est que les indicateurs varient en calibre, mettent à jour le temps et ne peuvent pas être tracés. La direction doit développer une vision commune du revenu, des bénéfices, de l'argent comptant, des clients, de la prestation et du risque.
Le contenu vidéo de ce numéro est lu
Les interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période actuelle, qui permettent une lecture rapide, une discussion interne et une recherche; il n'est pas sous-titré en texte. Autour de -Le rapport est trop grand, pourquoi le patron n'est toujours pas clair sur les affaires, il est suggéré qu'une distinction soit faite entre les apparences, les causes d'affaires et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement de la personnalisation sont nécessaires.
1. Quels indicateurs doivent être normalisés
La gestion doit développer une vision commune du revenu, des bénéfices, de l'argent, des clients, de la prestation et des risques. La construction de BI devrait aller de l'avant avec des indicateurs de gouvernance et des tableaux de données et de conception. Pour ce point de vue, les tâches, documents, dossiers de communication ou registres de système devraient être tirés et la fréquence, les temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions devraient être vérifiés.
2. Raisons pour lesquelles les déclarations ne peuvent être expliquées
La gestion doit développer une vision commune du revenu, des bénéfices, de l'argent, des clients, de la prestation et des risques. La construction de BI devrait aller de l'avant avec des indicateurs de gouvernance et des tableaux de données et de conception. Pour ce point de vue, les tâches, documents, dossiers de communication ou registres de système devraient être tirés et la fréquence, les temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions devraient être vérifiés.
3. Comment gérer le conseil d'administration pour appuyer les opérations
La gestion doit développer une vision commune du revenu, des bénéfices, de l'argent, des clients, de la prestation et des risques. La construction de BI devrait aller de l'avant avec des indicateurs de gouvernance et des tableaux de données et de conception. Pour ce point de vue, les tâches, documents, dossiers de communication ou registres de système devraient être tirés et la fréquence, les temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions devraient être vérifiés.
Que devrions-nous faire de cette scène?
Les flux de trésorerie, les devis, les débiteurs, les honoraires, les soldes mensuels, les états et les budgets montrent pourquoi les données d'entreprise ne sont pas valides ou retardées. Autour de -le nombre d'états, pourquoi le patron ne voit toujours pas la performance d'entreprise, l'entrée réelle, la sortie attendue, les privilèges d'outil, l'approbation manuelle, les indicateurs de traitement inhabituels et d'acceptation opérationnelle devraient être définis avant de décider s'il faut utiliser des règles, des scripts, API, Codex ou d'autres AIAgents.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
Moyens d'amélioration suggérés
- 1Harmonisation des données de référence, du domaine et du calibre des entreprises
Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.
- 2Raccordez les commandes, les livraisons, les factures, les paiements reçus et les frais
Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.
- 3Créer des comparaisons budgétaires, réelles et projetées
Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.
- 4Utiliser une liste anormale pour faciliter le traitement en temps opportun des plaintes par les responsables
Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.
Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.
L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:
- Indique si les déclarations d'entreprise peuvent être retracées aux documents d'affaires
- Cycles de clôture et de rapprochement mensuels plus courts
- Exposition précoce aux créances, aux coûts et aux anomalies budgétaires
- La direction voit-elle le même ensemble de données crédibles?
L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.
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