Hoạt động, tài chính và chi phí

Có rất nhiều báo cáo, tại sao ông chủ vẫn chưa đến?

Vấn đề chung là các chỉ số khác nhau về thời gian cập nhật và không thể dò ra. Quản lý cần phát triển một cái nhìn chung về thu nhập, lợi nhuận, tiền mặt, khách hàng, giao hàng và rủi ro. xây dựng BI nên địa chỉ đầu tiên là chỉ số và dữ liệu chủ, và sau đó thiết kế bảng.

Hành trình gốc ZhiHua Tech2 phút 58 giâyFAQs và giải pháp trong việc định dạng doanh nghiệp

Đoạn phim này được dùng cho việc học hỏi thông tin kinh doanh và thảo luận nội bộ.

DIRECT ANSWER

Để xem chúng ta có thể làm gì.

Vấn đề chung là các chỉ số khác nhau về thời gian cập nhật và không thể dò ra. Quản lý cần phát triển một cái nhìn chung về thu nhập, lợi nhuận, tiền mặt, khách hàng, giao hàng và rủi ro. xây dựng BI nên địa chỉ đầu tiên là chỉ số và dữ liệu chủ, và sau đó thiết kế bảng.

VIDEO NOTES

Nội dung video của vấn đề này được đọc

Những điều sau đây được cấu trúc để giải thích về đoạn văn trong thời gian hiện tại, cho phép đọc nhanh, thảo luận nội bộ và tìm kiếm; không phải là phụ đề bằng động từ.

1. mà chỉ số cần phải được chuẩn hóa

Vấn đề thông thường nhất là các chỉ số khác nhau trong tính toán, thời gian để cập nhật và không thể theo dõi. Quản lý cần phát triển một quan điểm chung về thu nhập, lợi nhuận, tiền mặt, khách hàng, giao hàng và rủi ro. xây dựng BI nên đi trước với chỉ số chính sách quản trị, dữ liệu chủ và bảng thiết kế. Đối với điểm này, các công việc, tài liệu, dữ liệu liên lạc hoặc bản ghi hệ thống nên được rút ra, và tần số, thời gian chờ, chi phí làm việc trở lại, và ngoại lệ nên được kiểm tra.

2. Lý do tại sao không thể giải thích được

Vấn đề thông thường nhất là các chỉ số khác nhau trong tính toán, thời gian để cập nhật và không thể theo dõi. Quản lý cần phát triển một quan điểm chung về thu nhập, lợi nhuận, tiền mặt, khách hàng, giao hàng và rủi ro. xây dựng BI nên đi trước với chỉ số chính sách quản trị, dữ liệu chủ và bảng thiết kế. Đối với điểm này, các công việc, tài liệu, dữ liệu liên lạc hoặc bản ghi hệ thống nên được rút ra, và tần số, thời gian chờ, chi phí làm việc trở lại, và ngoại lệ nên được kiểm tra.

3. Cách quản lý các hoạt động của bảng

Vấn đề thông thường nhất là các chỉ số khác nhau trong tính toán, thời gian để cập nhật và không thể theo dõi. Quản lý cần phát triển một quan điểm chung về thu nhập, lợi nhuận, tiền mặt, khách hàng, giao hàng và rủi ro. xây dựng BI nên đi trước với chỉ số chính sách quản trị, dữ liệu chủ và bảng thiết kế. Đối với điểm này, các công việc, tài liệu, dữ liệu liên lạc hoặc bản ghi hệ thống nên được rút ra, và tần số, thời gian chờ, chi phí làm việc trở lại, và ngoại lệ nên được kiểm tra.

WORKFLOW DESIGN

Chúng ta nên làm gì với cảnh này?

Dòng tiền mặt, trích dẫn, biên soạn, lưu trữ, phí tổn, số tiền trong tháng, số tiền công, số tiền công cho thấy tại sao dữ liệu kinh doanh không hợp lệ hay bị trì hoãn.

01Những chỉ số nào cần được chuẩn hóa

Việc xác minh các điều kiện, trách nhiệm, nguồn dữ liệu và ngoại lệ được thực hiện bằng cách sử dụng các mẫu thực, và trình bày không được sử dụng như một thay thế cho bằng chứng sản xuất.

02Tại sao báo cáo không thể giải thích tại sao?

Việc xác minh các điều kiện, trách nhiệm, nguồn dữ liệu và ngoại lệ được thực hiện bằng cách sử dụng các mẫu thực, và trình bày không được sử dụng như một thay thế cho bằng chứng sản xuất.

03Làm sao để quản lý các tấm bảng để hỗ trợ chiến dịch?

Việc xác minh các điều kiện, trách nhiệm, nguồn dữ liệu và ngoại lệ được thực hiện bằng cách sử dụng các mẫu thực, và trình bày không được sử dụng như một thay thế cho bằng chứng sản xuất.

IMPLEMENTATION PATH

Name

  1. 1
    Sự hòa hợp giữa dữ liệu, chủ đề và tính toán doanh nghiệp

    Chọn những công việc và đại diện gần đây và những điều bất thường, nhận diện người tham gia, kết quả đầu vào, thời gian và chi phí hiện tại.

  2. 2
    Lệnh kết nối, giao hàng, hóa đơn, thanh toán và tiền phí

    Sự phân biệt giữa những hành động tự cắt, cần phải xác nhận thủ công và ngăn chặn việc xử lý tự động.

  3. 3
    Tạo ngân sách, thực tế và dự đoán so sánh cuộn

    Bắt đầu với bản nháp, một bản sao hay một cảnh giới hạn, và giữ cho người chuyển giao bất thường và rút lui.

  4. 4
    Dùng danh sách bất thường để hỗ trợ xử lý đúng lúc bởi những người chịu trách nhiệm

    Quan sát liên tục về độ chính xác, nhận con nuôi, xử lý chu kỳ, lỗi và kết quả kinh doanh thực sự.

ACCEPTANCE

Cách tự động hóa biên lai và kiểm tra thật sự rất hiệu quả.

Không thể chỉ dựa vào việc một cuộc biểu tình duy nhất chạy được. Kết quả sau đây nên được quan sát liên tục bằng cách sử dụng các mẫu độc lập và các dị thường thật, và các cơ sở trước khi chuyển hóa của cùng một khối lượng nên được duy trì:

  • Có thể truy ra các báo cáo kinh doanh có thể được truy ngược lại tài liệu kinh doanh hay không
  • chu kỳ đóng cửa và hòa giải ngắn hơn mỗi tháng
  • Tiếp xúc sớm với các tính chất có thể tái tạo, chi phí và ngân sách bất thường
  • Cho dù quản lý xem cùng một tập dữ liệu đáng tin cậy

Giấy phép, sự chấp thuận, kiểm toán và thủ tục sử dụng thủ công cũng phải được kiểm tra khi nói đến số tiền, cam kết khách hàng, sự riêng tư, sự tuân thủ, thay đổi sản xuất hoặc xóa bỏ các hoạt động.

RELATED RESOURCES

Tiếp tục tìm hiểu về chương trình