มีรายงานมากมาย ทําไมเจ้านายถึงยังมองไม่เห็นธุรกิจนี้

มาดูกันว่าเราจะทําอะไรได้บ้าง

ปัญหาทั่วไปก็คือ ตัวบ่งชี้ต่าง ๆ กันในการปรับค่าปรับ เวลาและเวลาไม่สามารถติดตามได้ การจัดการต้องพัฒนามุมมองทั่วไปของรายได้ รายได้ เงินสด ลูกค้า ความเสี่ยง การก่อสร้าง BI ควรเป็นตัวบ่งชี้ที่อยู่ และข้อมูลหลักๆ จากนั้นออกแบบคณะกรรมการ

เรา ควร ทํา อย่าง ไร กับ ฉาก นี้?

การไหลของเงินสด การอ้างอิง การเรียกเก็บ ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าธรรมเนียม ค่าดําเนินการ ค่าดําเนินการรายเดือน ค่าบัญชี และงบประมาณ แสดงให้เห็นว่าทําไมข้อมูลธุรกิจจึงใช้ไม่ได้หรือล่าช้า

เส้นทางที่จะแนะนําเพื่อปรับปรุง

1. 1
   การทําฮาร์โมชันของข้อมูลหลัก, เรื่องและค่าปรับทางธุรกิจ

   เลือกทาสก์และตัวแทนและข้อผิดพลาดล่าสุด ระบุว่าเป็นผู้มีส่วนร่วม ผลผลิตนําเข้า เวลา และค่าใช้จ่ายในปัจจุบัน

2. 2
   เชื่อมต่อคําสั่ง, การส่งมอบ, ใบแจ้งหนี้, รับเงินและค่าใช้จ่าย

   การแยกระหว่างการกระทําที่กําลังดําเนินการด้วยตัวเอง ซึ่งต้องการการยืนยันด้วยตนเอง และที่ห้ามกระบวนการอัตโนมัติ

3. 3
   สร้างงบประมาณ, การเปรียบเทียบจริงและการโยน

   เริ่มด้วยร่างร่าง สําเนา หรือฉากจํากัด เก็บเครื่องถ่ายเอกสารที่ผิดปกติไว้ แล้วถอย

4. 4
   ใช้ รายการ ที่ ผิด ปกติ เพื่อ ให้ การ ดําเนิน งาน ตาม เวลา สะดวก สบาย ของ ผู้ ที่ รับ ผิด ชอบ

   การสังเกตอย่างต่อเนื่องของความถูกต้อง การรับอุปการะวงจรการประมวลผล ความผิดพลาดและผลธุรกิจที่แท้จริง

วิธีใช้ใบเสร็จและตรวจสอบอัตโนมัติ ใช้ได้ผลจริงๆ

ไม่สามารถยอมรับได้โดยอาศัยพื้นฐานว่า จะมีการสาธิตเพียงตัวเดียวหรือไม่ ผลต่อไปนี้ควรจะถูกสังเกตอย่างต่อเนื่องโดยใช้ตัวอย่างอิสระ และความผิดปกติที่เกิดขึ้นจริง และค่าพื้นฐานก่อนการตั้งฐานของค่าที่ตั้งเดิม ควรรักษาไว้:

• จะติดตามการแถลงธุรกิจกลับไปที่เอกสารธุรกิจหรือไม่
• วงจรการปิดและการปรองดองรายเดือนสั้นลง
• การ รับ รู้ ก่อน หน้า นี้ เกี่ยว กับ สิ่ง ที่ สามารถ ทํา ได้, ค่า ใช้ จ่าย และ ความ ผิด ปกติ ของ งบ ประมาณ
• การจัดการจะเห็นข้อมูลชุดเดียวกันนี้หรือไม่

การอนุมัติ การอนุมัติ การตรวจสอบ และการยึดด้วยตนเอง ยังต้องได้รับการยืนยันเมื่อถึงปริมาณ, ข้อบังคับลูกค้า, ความเป็นส่วนตัว, การปฏิบัติตาม, การผลิตเปลี่ยนแปลงหรือการลบ

เรียนต่อไปเกี่ยวกับโปรแกรม