Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Der Zyklus von SaaS oder MVP hängt davon ab, was verifiziert werden muss. Wenn das Ziel darin besteht, die Bereitschaft des Kunden zur Ausführung einer bestimmten Aufgabe zu bestätigen, kann er auf Prototypen und manuellen Backups basieren. Wenn das Ziel darin besteht, den ersten Kunden tatsächlich dafür bezahlen zu lassen, muss er eine Kontonummer, eine Berechtigung, Datenisolierung, Zahlungs- oder Vertragsprozess und eine grundlegende Transportfriedenssicherung haben Kundenunterstützung.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Interviews mit den Zielkunden und Dokumentation ihres aktuellen Ansatzes zur Lösung des Problems.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Löschen Sie in Form von Validierungsprozessen und Werten für Prototypen Funktionen, die Zertifizierung nicht beeinflussen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Entwickeln Sie einen Kern von beobachtbaren geschlossenen Schleifen und laden Sie eine kleine Anzahl von echten Benutzern zum Experimentieren ein.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Die Entscheidung, weiterzumachen, anzupassen oder einzustellen, basiert auf Daten über Nutzung, Ausfall und Zahlung.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Ein Angebot in Verbindung mit der Anfangsphase von SaaS erfordert keine komplexe Einrichtung, die es 10 Seed-Clients ermöglicht, das Hochladen abzuschließen, die Generierung, Genehmigung und den Export von Informationen sowie die manuelle Kontoverwaltung durch Betreiber anzubieten. Wenn Benutzer Hochfrequenz verwenden, dann Selbsthilfe-Abonnements, Multi-Tenant-Konfigurationen und Scale-up erstellen, konzentrieren sich die Mittel mehr auf bewährte Bedürfnisse.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
MVP als eine minderwertige Version verstehen, Sicherheits- und Datengrundlagen ignorieren
Zuerst entwickeln Sie eine komplette Backstage, dann finden Sie einen willigen Kunden.
Online-Drehen ist nur, um zu sehen, ob es im Zeitplan ist, ohne aktiv, Abschlussrate und Zahlungssignal zu definieren
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der MVP vervollständigt nicht nur die Funktionalität, sondern zeigt auch an, ob der Zielbenutzer die Kernmission abgeschlossen hat, wo der Fehler aufgetreten ist, wie viel jeder Service kostet und welche Schritte manuell bleiben.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.