Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El ciclo de SaaS o MVP depende de lo que sea necesario verificar. Si el objetivo es confirmar la disposición del cliente para realizar una tarea particular, puede basarse en prototipos y copias de seguridad manuales; si el objetivo es hacer que el primer cliente pague realmente por ella, debe tener un número de cuenta, autoridad, aislamiento de datos, proceso de pago o contrato, y el apoyo básico de los clientes de mantenimiento de la paz.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Entrevista a los clientes destinatarios y documentando su actual enfoque para resolver el problema.
Dependencia de la clave de la validación
En forma de procesos y valores de validación de prototipos, eliminar funciones que no afectan la certificación.
Desarrollo de resultados evaluables
Desarrollar un núcleo de bucles cerrados observables e invitar a un pequeño número de usuarios reales a experimentar.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
La decisión de continuar, ajustar o suspenderse se basa en datos sobre uso, fallo y pago.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Una cita, junto con la fase inicial de SaaS, no requiere una configuración compleja, permitiendo a 10 clientes de semillas completar la carga, oferta de generación, aprobación y exportación de información, y gestión manual de cuentas por los operadores. Si los usuarios utilizan alta frecuencia, entonces construyen suscripciones de autoayuda, configuraciones de varios contenedores y escala, los fondos están más centrados en las necesidades comprobadas.
El pozo más fácil de seguir.
Comprender MVP como una versión de baja calidad, ignorando la seguridad y los fundamentos de datos
Primero, desarrollar un backstage completo, luego encontrar un cliente dispuesto.
La vuelta en línea es sólo para ver si está en horario, sin definir la tasa de terminación activa, y la señal de pago
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El MVP no sólo completa la funcionalidad, sino que también indica si el usuario objetivo ha completado la misión principal, donde ocurrió el fracaso, cuánto cuesta cada servicio y qué pasos siguen siendo manuales.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.