İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
SaaS veya MVP döngüsü, istemcinin belirli bir görevi yerine getirme isteğini doğrulamalısa, ilk müşteriyi gerçekten ödediğinize göre, bir hesap numarası, otorite, veri izolasyonu, ödeme veya sözleşme sürecine sahip olmalıdır.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Hedef müşterileri ile röportaj yapmak ve problemin çözümü için mevcut yaklaşımlarını belgelemek.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Prototip doğrulama süreçleri ve değerleri şeklinde, sertifikasyonu etkilemez işlevleri silinir.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Gözlemlenebilir kapalı döngülerin bir temelini geliştirin ve deney yapmak için küçük sayıda gerçek kullanıcıyı davet edin.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Devam etme, ayarlama veya durma kararı, kullanım, başarısızlık ve ödeme üzerine verilere dayanmaktadır.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
SaaS'nin ilk aşamasıyla birlikte, karmaşık bir kurulum gerektirmez, 10 tohum müşterinin yüklemesini tamamlamak, teklif nesil, onay ve ihracatını sunmak ve operatörlerin manuel hesabı yönetimi.Eğer kullanıcılar yüksek frekanslılar kullanıyorsa, o zaman kendi kendine yardım abonelikleri inşa eder, çok katmanlı yapılandırmalar ve ölçeklendirmeler gerekir, fonlar kanıtlanmış ihtiyaçlara daha odaklanmıştır.
En kolay pit adım at.
MVP'yi düşük kaliteli bir versiyon olarak anlamak, güvenlik ve veri temellerini görmezden gelmek
İlk olarak, tam bir arka aşama geliştirir, sonra istekli bir müşteri bulur.
Online geri dönüş sadece programda olup olmadığını görmek, aktif, tamamlanma oranı ve ödeme sinyalini tanımlamak olmadan
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
MVP sadece işlevselliği tamamlamıyor, ancak aynı zamanda hedef kullanıcının temel görevi tamamladığını, başarısızlık gerçekleştiği yerde, her hizmet maliyeti ve hangi adımların manuel olarak kaldığını da gösteriyor.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.