Home / FAQs / Applet, APP, SaaS и старые системы
QUESTION & ANSWER

Сколько времени требуется для того, чтобы Saas или MVP s смогли выйти в интернет?

MVP - это не формальный продукт с меньшим количеством функций, а минимальный диапазон основных пользователей и допущения о сборе. Когда диапазон ясен и менее зависим, его можно использовать в течение нескольких недель для завершения прототипа и технической проверки, а затем ежемесячно продвигать первую доступную версию. Многопользовательская, биллинговая, привилегии, изоляция данных и операционные заставки значительно увеличат сложность SaaS. Предлагается определить показатели поведения и успеха, которые будут проверены, а затем определить дату линии.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Цикл SaaS или MVP зависит от того, что необходимо проверить. Если цель состоит в подтверждении готовности клиента к выполнению конкретной задачи, то она может быть основана на прототипах и ручных резервных копиях; если цель состоит в том, чтобы заставить первого клиента фактически заплатить за нее, то он должен иметь номер счета, полномочия, изоляцию данных, процесс оплаты или контракта, а также базовую поддержку клиента по поддержанию мира на транспорте.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Первая сертификация заключается в том, является ли это волей к использованию, эффективностью доставки или конвертацией платежей.Требуется ли многопользовательская и строгая сегрегация данных с первого дняЭто выставление счетов, продовольственные пакеты, счета-фактуры и операции с клиентами, выполняемые системой или руководством.Зависит ли от третьей стороны API, лицензирования данных или соответствия отрасли
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Опрос целевых клиентов и документирование их текущего подхода к решению проблемы.

02

Ключевая зависимость от валидации

В форме процессов и значений проверки прототипа удаляют функции, не влияющие на сертификацию.

03

Разработка оценочных результатов

Разработайте ядро наблюдаемых замкнутых циклов и пригласите небольшое количество реальных пользователей к экспериментам.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

Решение о продолжении, корректировке или прекращении действия основано на данных об использовании, отказе и оплате.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Цитата в сочетании с начальной фазой SaaS не требует сложной настройки, позволяющей 10 семенным клиентам завершить загрузку, предложить генерацию, утверждение и экспорт информации и ручное управление учетной записью операторами. Если пользователи используют высокочастотную, то строят подписки на самопомощь, конфигурации с несколькими арендаторами и масштабирование, средства больше ориентированы на проверенные потребности.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Понимание MVP как некачественной версии, игнорирование основ безопасности и данных

Сначала разработайте полный закулис, а затем найдите готового клиента.

Переход в онлайн-режиме - это просто посмотреть, работает ли он по графику, без определения активного, скорости завершения и платежного сигнала.

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

MVP не только завершает функциональность, но и указывает, выполнил ли целевой пользователь основную миссию, где произошел сбой, сколько стоит каждая услуга и какие шаги остаются ручными.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам