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QUESTION & ANSWER

Kann das neue Team ohne vollständigen Quellcode und Dokumentation die Systemwartung übernehmen?

Der erste Schritt besteht darin, bestehende Assets und Backups ohne direkte Änderungen in der Produktionsumgebung zu erhalten, die Konstruktion oder zumindest Wiederherstellung der Betriebsabhängigkeit wiederherzustellen und Kernprozesse, Daten, Sicherheit und Schnittstellen von Drittanbietern zu überprüfen. Bis zur Bestätigung des unbekannten Bereichs werden nur der Phasenplan und das Risikobudget angegeben, und es ist nicht angemessen, sich zu vollständigen Fixpreisen oder strengen SLAs zu verpflichten.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Fehlen der Quellcode, aber es gibt operative Releasepakete, kann das Team zunächst die Umgebung, Datenbank, Backup, Zertifikat und Konfiguration von Drittanbietern schützen und die Rechtmäßigkeit und Durchführbarkeit der Reverse-Translation, des Austauschs oder der Migration bewerten; ist der Quellcode unvollständig, ist ein Vergleich des Lagers, der Produktionsversion und der Datenbankstruktur erforderlich, um die fehlende Reichweite zu bestätigen. Übernahme ist kein Erstmerkmal, sondern eine Liste der Vermögenswerte, die rechtliche Genehmigung, die Wiederherstellung des Backups, die Ausführung von Monitoring- und Notfallprogrammen. Bei Kernsystemen, die nicht neu aufgebaut werden können, sollte der Austausch des Planungsmoduls oder die Migration von zwei Spuren synchronisiert werden, um eine langfristige Unkontrollierbarkeit zu vermeiden.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Gesetzliche Genehmigung von Unternehmen für Codes, Systeme und DatenKomplette und wieder in Besitz zu nehmende Produktionsvertriebspakete, Datenbanken und UmweltkonfigurationenVerfügbarkeit alternativer Prozesse und erlaubter Wartungsfenster für das KerngeschäftSind Drittanbieter-Keys, Domainnamen, Zertifikate und Cloud-Konten verfügbar?
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Einfrieren von risikoreichen Änderungen und Erhaltung von Servern, Datenbanken, Release-Paketen und Konten.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Überprüfen Sie Konstruktion, Betrieb, Schnittstelle und Backup-Wiederherstellung in einer getrennten Umgebung.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Generieren Sie fehlende Assets, erhebliche Risiken und Reparatur-Migrationsprioritäten.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Der langfristige Wartungs- und Versionsplan wird nach Abschluss des Stabilisierungsübergangs unterzeichnet.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Das alte System des Unternehmens ist noch in Betrieb, aber das ursprüngliche Team hat nur einen Bereitstellungskatalog hinterlassen. Das neue Team erstellt zunächst ein überprüfbares Backup, zeichnet Dienste, Datenbanken, Planungsaufgaben und Zertifikate auf und stellt dann die Umgebung isoliert vom Server wieder her.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Kopieren, Ändern oder Reversieren des Drittanbietersystems ohne Bestätigung der Autorisierung

Einmal übernommen, versuchen sie, es direkt auf dem Produktionsserver zu beheben.

Verstecken Sie das Risiko von unkonstruierten und unwiederbringlichen für langfristige Verträge

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Die Diagnosephase sollte die Lieferung von Vermögenswerten, Privilegien, operationelle Abhängigkeit, Nachweise für die Sicherungssicherung, Risikoklassifizierung und empfohlene Route umfassen.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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