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QUESTION & ANSWER

Sin código fuente completo y documentación, ¿puede el nuevo equipo asumir el mantenimiento del sistema?

El primer paso es preservar los activos y respaldos existentes, sin modificaciones directas en el entorno de producción. La construcción o al menos restauración de la dependencia operacional se restablece, y se verifican los procesos básicos, datos, seguridad e interfaces de terceros. Hasta que se confirme el rango desconocido, sólo se da el plan de fase y el presupuesto de riesgo, y no es apropiado comprometerse a precios fijos completos o a SLAs estrictos.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

Si el código fuente no está disponible, pero hay paquetes de liberación operativos, el equipo puede salvaguardar primero el medio ambiente, la base de datos, la copia de seguridad, el certificado y la configuración de terceros, y evaluar la legalidad y viabilidad de la traducción inversa, sustitución o migración; si el código fuente está incompleto, comparación del almacén, la versión de producción y la estructura de la base de datos es necesaria para confirmar el rango perdido.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Autorización legal de las empresas para códigos, sistemas y datosPaquetes completos y reposables de distribución de producción, bases de datos y configuración ambientalDisponibilidad de procesos alternativos y ventanas de mantenimiento permitidas para las empresas básicas¿Hay disponibles claves de terceros, nombres de dominio, certificados y cuentas de nube para asumir el control?
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Liberar cambios de alto riesgo y preservar servidores, bases de datos, paquetes de lanzamiento y cuentas.

02

Dependencia de la clave de la validación

Compruebe la construcción, operación, interfaz y recuperación de copia de seguridad en un entorno segregado.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Generar activos desaparecidos, riesgos significativos y reparar prioridades migratorias.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

El plan de mantenimiento y versión a largo plazo se firmará después de que se complete la transición de estabilización.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El antiguo sistema de la empresa sigue en funcionamiento, pero el equipo original dejó sólo un catálogo de despliegue. El nuevo equipo produce primero una copia de seguridad verificable, servicios de registros, bases de datos, tareas de plan y certificados, y luego restaura el medio ambiente en aislamiento del servidor.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Copiar, modificar o revertir el sistema de terceros sin confirmar autorización

Una vez que se apoderan, están tratando de arreglarlo directamente en el servidor de producción.

Ocultar el riesgo de no reconstruir y no recuperarse para contratos a largo plazo

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La fase de diagnóstico debe incluir la entrega de activos, privilegios, dependencia operacional, pruebas de recuperación de respaldo, clasificación de riesgos y ruta recomendada.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos