Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Jika kode sumber hilang tapi ada paket rilis operasional, tim dapat pertama kali menjaga lingkungan, database, data, sertifikat, dan ketiga-pihak konfigurasi, dan menilai legalitas dan kelayakan dari terjemahan terbalik, penggantian atau migrasi; jika kode sumber tidak lengkap, perbandingan gudang, versi produksi dan struktur basis data diperlukan untuk mengkonfirmasi rentang waktu yang hilang. Ambil alih bukan fitur pertama-waktu, tetapi daftar aset, otorisasi legal, pemulihan dan sistem pemantauan yang tidak dapat dikonslet.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pembekuan perubahan resiko tinggi dan pelestarian server, database, rilis paket dan akun.
Dependence Kunci Validasi
Periksa konstruksi, operasi, antarmuka dan pemulihan cadangan dalam lingkungan terpisah.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Hasilkan aset hilang, risiko signifikan dan prioritas migrasi perbaikan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Pengelolaan jangka panjang dan rencana versi akan ditandatangani setelah transisi stabilisasi selesai.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Sistem lama perusahaan masih beroperasi, tapi tim asli hanya menyisakan satu katalog penyebaran. Tim baru pertama kali menghasilkan cadangan, layanan rekaman, database, tugas rencana dan sertifikat, dan kemudian mengembalikan lingkungan dalam isolasi dari server.
Lubang termudah untuk melangkah.
Salin, mengubah atau membalikkan sistem pihak ketiga tanpa konfirmasi otorisasi
Setelah diambil alih, mereka mencoba untuk memperbaikinya langsung pada server produksi.
Sembunyikan risiko kontrak jangka panjang yang belum dibangun dan tidak dapat diperbaiki
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Tahap diagnostik harus termasuk pengiriman aset, hak istimewa, ketergantungan operasional, bukti pemulihan cadangan, klasifikasi risiko dan rute yang direkomendasikan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.