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QUESTION & ANSWER

Was beinhaltet Enterprise AI Custom Development normalerweise?

Der Projektumfang sollte in einem geschlossenen Arbeitskreis definiert werden, und letztlich sollte er auch mit dem Quellcode, der Konfiguration, der Bewertung, der Schnittstelle, der Bereitstellung und der Wartung geliefert werden.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Full Enterprise AI Camp Development enthält die drei Komponenten von Operationen, AI und Software Engineering. Das Geschäftssegment identifiziert, wer verwendet, welche Aufgaben bearbeitet werden, bestehende Basislinien und Fehlerfolgen; AI Teil befasst sich mit Modellauswahl, Wissensabruf, Tipping-Regeln, Agenten-Tools und realen Missionsbewertungen; Software Engineering Komponente Builds Back-to-Back, Identitätsprivilegien, Schnittstellen, Protokolle, Überwachung, Bereitstellungen und abnormale Retreats. Nur eine Dialogseite oder ein Hinweis wird geliefert, was normalerweise nicht genug ist, um die Produktion zu unterstützen. Das Unternehmen muss auch Führungskräfte zuweisen Regeln, Wissen und manuelle Übernahmeprozesse, die eine kontinuierliche Optimierung nach der Anwendung ermöglichen.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Welches der realen Geschäftsschließungen muss in der ersten Phase abgeschlossen werden?Wer bietet und pflegt Wissen, Daten und BetriebsregelnSysteme, Schnittstellen und Benutzeridentitäten mussten verbunden werdenQualität, Sicherheit, Kosten und Geschäftsergebnisse
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Wiederherstellung bestehender Geschäftsprozesse und manuelle Verarbeitungsgrundlagen.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Wählen Sie die erste Aufgabe und bereiten Sie eine normale, ungewöhnliche und risikoreiche Probe vor.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Einfrieren von Produktionsbereich, Schnittstelle und Akzeptanzindikatoren nach Fertigstellung des PoC.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Aufbau von Softwaresystemen und Abschluss von Greyscale-Up, Übergabe und Dauerbetrieb.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Bei dem Projekt geht es nicht nur darum, das Modell zu einem Preis zu machen, sondern auch darum, Informationen über Kunden, Produkte und historische Projekte zu lesen, Angebotsentwürfe nach den delegierten Behördenregeln zu erstellen, fehlende Informationen zu alarmieren und formelle Rabatte und Versandaktionen an Vertriebsleiter zur Genehmigung einzureichen. Das System verknüpft auch CRM, zeichnet Referenzen und Änderungen, statistische Verarbeitungszeiten und Fehler auf, um einen Geschäftskreislauf zu erstellen, der akzeptiert und akzeptiert werden kann.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Machen Sie das Modell API aufrufen das gleiche wie die vollständige AI-Anwendung

Keine wirkliche Aufgabe, nur ein paar Demonstrationen.

Ignorieren von Berechtigungen, Protokollen, manueller Übernahme und kontinuierlichen Vorgängen

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Die Annahme und Inspektion sollte feste Aufgabensatzeffekte, geschlossene Geschäftsprozessschleifen, Systemschnittstellen, Rollenprivilegien, abnormale Retreats, Performancekosten und Projektvermögen in Einklang bringen.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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