Home / FAQs / Własny rozwój AI, dostosowanie aplikacji AI i budowa enterprise AI
QUESTION & ANSWER

Co zwykle zawiera Enterprise AI Custom Development?

Zakres projektu powinien być zdefiniowany wokół zamkniętej pętli operacyjnej. Ostatecznie powinien być dostarczany z kodem źródłowym, konfiguracją, oceną, interfejsem, wdrożeniem i konserwacją.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Full Enterprise AI Camp Development zawiera trzy elementy działania, AI i inżynierii oprogramowania. Segment biznesowy określa, kto wykorzystuje, jakie zadania są obsługiwane, istniejące podstawowe i konsekwencje błędów; AI część zajmuje się selekcją modeli, odzyskiwaniem wiedzy, zasad wywrotu, narzędziami agencyjnymi i prawdziwymi ocenami misji; komponent inżynierii oprogramowania buduje back-to-back, przywileje tożsamości, interfejsy, logi, monitorowanie, rozmieszczenia i nietypowe rekolekcje. Tylko jedna strona dialogu lub podpowiedź jest dostarczana, która zwykle nie wystarcza do wsparcia produkcji. Przedsiębiorstwo potrzebuje również przydzielić liderów biznesowych do utrzymania zasad, wiedzy i procesów manualnego przejęcia, które umożliwiają ciągłą optymalizację po aplikacji.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Które z rzeczywistych zamknięć biznesu należy zakończyć w pierwszej fazie?Kto dostarcza i utrzymuje wiedzę, dane i zasady operacyjneSystemy, interfejsy i tożsamości użytkowników, które muszą być połączoneJakość, bezpieczeństwo, koszty i wyniki biznesowe
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Odzyskanie istniejących procesów biznesowych i ręcznych linii podstawowych.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Wybierz pierwsze zadanie i przygotuj normalną, nietypową i wysoce ryzykowną próbkę.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Zamrożenie zakresu produkcji, interfejsów i wskaźników akceptacji po zakończeniu PoC.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Systemy oprogramowania budowlanego i uzupełnianie szarości w górę, przekazanie i ciągłe działanie.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Projekt nie polega tylko na tym, by model generował cenę, ale na czytaniu informacji o klientach, produktach i projektach historycznych, generowaniu projektów ofert zgodnie z przepisami delegowanej instytucji, ostrzeganiu o brakujących informacjach i przekazywaniu formalnych rabatów i działań wysyłkowych kierownikom sprzedaży do zatwierdzenia. System łączy również odniesienia i modyfikacje CRM, rekordy, czasy przetwarzania statystycznego oraz błędy w tworzeniu zamkniętej pętli biznesowej, która może być zaakceptowana i zaakceptowana.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Marka API wywołanie takie samo jak pełne AI aplikacji

Nie ma prawdziwego planu, tylko kilka demonstracji.

Ignoruj uprawnienia, dzienniki, ręczne przejęcie i operacje ciągłe

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Przyjęcie i kontrola powinny pogodzić stałe efekty zestawu zadań, zamknięte pętle procesów biznesowych, interfejsy systemowe, przywileje do roli, nieprawidłowe zwroty, koszty wykonania i aktywa projektu.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych