اول اینکه، نتیجه گیری کنید که می تواند برای تصمیم گیری استفاده شود.
کامل Enterprise AI Camp Development شامل سه جزء عملیات، مهندسی نرم افزار و بی آی است.بخش کسب و کار مشخص می کند که چه کسی استفاده می کند، چه وظایفی انجام می شود، پایه های موجود و عواقب خطا؛ بخش AI با انتخاب مدل، بازیابی دانش، ابزار عامل و ماموریت واقعی؛ ارزیابی های مهندسی نرم افزار ایجاد امتیازات پشتیبان، و پشتیبانی غیر عادی از برنامه ها، و اجازه نمی دهد تا رهبران پشتیبانی از صفحه، و یا تنها به طور مداوم از برنامه های پشتیبانی کنند.
چه شرایطی باید قبل از قضاوت شناسایی شود؟
سوال مشابهی ممکن است پاسخ های مختلفی در زمینه کسب و کار، داده ها و مراحل پروژه داشته باشد.این پیشنهاد می شود که شرایط زیر بررسی شود و یافته های مشترک در وب به پروژه های خود اضافه شود.
پیشنهاد سفارش پیشرفت
اول اینکه، ما در مورد هدف و مرز شفاف خواهیم بود.
بازیابی فرآیندهای کسب و کار موجود و پایه های پردازش دستی.
اعتبار کلید
اولین ماموریت را انتخاب کنید و یک نمونه طبیعی، غیر معمول و پرخطر را آماده کنید.
توسعه نتایج قابل ارزیابی
محدوده تولید سرد، شاخص های رابط و پذیرش پس از اتمام PoC.
اطمینان حاصل کنید که گام بعدی را با نتایج واقعی انتخاب کنید.
سیستم های نرم افزاری ساختمان و تکمیل عملیات خاکستری در مقیاس بالا، دستی و مداوم.
چگونه آن را در کسب و کار واقعی درک کنید؟
این پروژه فقط در مورد ساخت مدل نیست بلکه در مورد خواندن اطلاعات در مورد مشتریان، محصولات و پروژه های تاریخی، تولید پیش نویس ارائه می دهد تحت قوانین اختیارات نمایندگی، هشدار اطلاعات از دست رفته و ارائه تخفیف های رسمی و ارسال اقدامات برای مدیران فروش برای تایید. سیستم همچنین لینک های 77QCRM ، ارجاعات و اصلاحات، زمان پردازش آماری و خطاهای برای ایجاد یک حلقه تجاری بسته است که می تواند پذیرفته شود و پذیرفته شود.
ساده ترین گودال برای قدم زدن
مدل API را به عنوان برنامه کامل AI معرفی کنید
هیچ کار واقعی، فقط چند تظاهرات.
نادیده گرفتن اجازه ها، logs، Manual take-over و عملیات مداوم
چگونه باید به دریافت و تایید پایان دهیم؟
پذیرش و بازرسی باید اثرات تعیین شده کار ثابت، چرخه های بسته کسب و کار، رابط های سیستم، امتیازات نقش، عقب نشینی های غیر طبیعی، هزینه های عملکردی و دارایی های پروژه را آشتی دهد.
هنگام آماده سازی برای برقراری ارتباط با تامین کنندگان یا تیم های داخلی توصیه می شود که فرایندهای فعلی، نمونه های نمایندگی، سیستم های موجود، برنامه ریزی زمان و سطح بودجه به ارمغان بیاورد. اول، موارد ناشناخته به وضوح مشخص شده است و سپس تصمیم گرفته شده است تا از تشخیص، ، پروژه های ثابت و یا تحقیقات و توسعه مداوم استفاده کند، که معمولا قابل اعتماد تر از تقاضای مستقیم برای مدت زمان و بدون مرز است.