Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Der Name des Auftrags bestimmt nicht allein seine Machbarkeit, und derselbe Kunde hat sowohl Standardanfragen als auch Beschwerdeurteile und Kundenkomfort. Ersteres kann automatisiert werden, während letzteres besser für AI-Support und manuelle Verantwortung geeignet ist.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Die Aufgabe besteht darin, echte Aufgaben und ungewöhnliche Fälle für ein oder zwei Wochen zu sammeln.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Aufgaben nach Wert, Machbarkeit und Risiko ordnen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Zwei bis drei Missionen wurden ausgewählt, um manuelle Basislinien und Probenabnahmen festzulegen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Graustufen sind upline und im Vergleich zu Verarbeitungszeit, manuelle Eingriffe und schwerwiegende Fehler.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Im Projektbetrieb sind die Erstellung von Protokollen, die Risikoeinschätzung, die Erstellung von Wochenberichten und die Einsatzwarnungen für die Erstunterstützung durch einen digitalen Mitarbeiter geeignet; und die Aufrechterhaltung der manuellen Verantwortung für die Kundenbindung an Go-Live-Termine, die Bestätigung von Umfangsänderungen und die Genehmigung der Projektkosten.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Wählen Sie alternative Ziele nur auf der Grundlage von Postkosten
Vernachlässigung ungewöhnlicher Aufgaben und sektorübergreifende Verantwortlichkeiten
Niemandes Baseline behauptet Effizienzgewinne.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die erste Abnahme und Inspektion erfordert den Nachweis, dass die ausgewählten Aufgaben dupliziert werden und erfasst eindeutig Abdeckung, Korrektheit, schwerwiegende Fehler, manuelle Änderungen, Bearbeitungszyklen und Betriebskosten.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.