Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Nama pekerjaan tidak menentukan kelayakannya sendiri, dan klien yang sama memiliki kueri standar dan keluhan penilaian dan kenyamanan pelanggan. Yang pertama bisa otomatis, sementara yang terakhir lebih cocok untuk dukungan AI dan tanggung jawab manual.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pekerjaan adalah mengumpulkan tugas-tugas nyata dan kasus-kasus yang tidak biasa selama satu atau dua minggu.
Dependence Kunci Validasi
Urutkan tugas berdasarkan nilai, kelayakan dan resiko.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Dua sampai tiga misi dipilih untuk membangun baselin manual dan sampel penerimaan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Greysile adalah upline dan dibandingkan dengan pengolahan waktu, intervensi manual dan kesalahan serius.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Dalam operasi proyek, persiapan menit, mengambil barang risiko, laporan mingguan rancangan dan misi peringatan akan cocok untuk bantuan pertama kali oleh anggota staf digital; dan pemeliharaan tanggung jawab manual untuk komitmen klien untuk pergi - tanggal hidup, konfirmasi dari perubahan lingkup dan persetujuan biaya proyek. Ini mengurangi dokumentasi tanpa memberikan tanggung jawab komersial ke model probalistik.
Lubang termudah untuk melangkah.
Pilih target alternatif berdasarkan biaya posting saja
Kesampingkan tugas yang tidak biasa dan tanggung jawab antar sektor
Tidak ada yang mengklaim keuntungan efisiensi.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Penerimaan dan pemeriksaan pertama memerlukan bukti bahwa tugas-tugas yang dipilih diduplikasi dan jelas cakupan catatan, pembenaran, kesalahan serius, modifikasi manual, pengolahan siklus dan biaya berjalan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.