อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
ชื่องานในตัวมันเองไม่ได้กําหนดความเหมาะสมของมัน และลูกค้าเดียวกันมีทั้งความเหมาะสมมาตรฐานและการตัดสินร้องเรียนและความสะดวกสบายลูกค้า
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
งาน นี้ คือ เก็บ เกี่ยว งาน จริง ๆ และ งาน ที่ ผิด ปกติ เป็น เวลา หนึ่ง หรือ สอง สัปดาห์.
การตรวจสอบความถูกต้อง
สั่งซื้องานโดยค่า, ความเหมาะสมและความมีความเสี่ยง
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
2-3 ภารกิจถูกเลือก เพื่อจัดตั้งฐานพื้นฐานและการยอมรับตัวอย่าง
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
การ เปลี่ยน แปลง ที่ น่า ทึ่ง
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
ในการดําเนินการโครงการ, การเตรียมนาที, การใช้ของเสี่ยง, การร่างรายงานรายสัปดาห์และแจ้งเตือนภารกิจ เหมาะสมสําหรับความช่วยเหลือครั้งแรกโดยสมาชิกคณะดิจิทัล; และการรักษาความรับผิดชอบตามคู่มือสําหรับลูกค้า
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
เลือกเป้าหมายอื่นที่อิงกับค่าใช้จ่ายทางไปรษณีย์เท่านั้น
การละเลยงานที่ไม่ปกติ และความรับผิดชอบที่ข้ามเวลา
ไม่มีใครอ้างสิทธิผลจากงาน
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
การยอมรับและตรวจสอบครั้งแรก ต้องการหลักฐานว่า งานที่เลือกนั้นถูกทําซ้ําและชัดเจน การรายงานข่าว, การแก้ไขที่ถูกต้อง, ความผิดพลาดร้ายแรง, การปรับเปลี่ยนด้วยตนเอง, วัฏจักรการทํางานและค่าใช้จ่ายในการดําเนินการ
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ