Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Tên công việc không tự xác định khả năng của nó, và cùng một khách hàng có cả những lời giải thích chuẩn, khiếu nại và sự thoải mái của khách hàng. Người trước có thể tự động hóa, trong khi người thứ hai thích hợp hơn cho hỗ trợ AI và trách nhiệm hướng dẫn sử dụng.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Công việc là thu thập những công việc thực sự và những vụ án bất thường trong một hoặc hai tuần.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Sắp xếp các nhiệm vụ theo giá trị, khả năng và rủi ro.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Hai đến ba nhiệm vụ được chọn để thiết lập đường cơ sở bằng tay và các mẫu chấp nhận.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Mức xám là ưu tiên và so sánh với việc xử lý thời gian, sự can thiệp bằng tay và những lỗi nghiêm trọng.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Trong các hoạt động dự án, việc chuẩn bị phút, lấy các mục mạo hiểm, soạn thảo báo cáo hàng tuần và thông báo tác vụ là thích hợp cho sự trợ giúp lần đầu tiên của một nhân viên kỹ thuật số; và bảo trì trách nhiệm hướng dẫn cho ngày tháng của khách hàng, xác nhận về sự thay đổi phạm vi và chấp nhận chi phí dự án. Điều này giảm bớt tài liệu hướng dẫn mà không đưa trách nhiệm thương mại cho mô hình xác suất.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chọn mục tiêu thay thế chỉ dựa trên chi phí đăng xuất
Bỏ qua những nhiệm vụ bất thường và trách nhiệm xuyên địa phương
Không ai được quyền đòi hỏi hiệu quả.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Việc chấp nhận và thanh tra đầu tiên đòi hỏi bằng chứng rằng các việc được chọn phải được sao chép và rõ ràng là được lưu lại, sửa chữa, sai lầm nghiêm trọng, sửa đổi bằng tay, xử lý chu kỳ và chi phí vận hành.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.