Este es un ejemplo de las opciones de ejecución de proyectos similares
Esta página se utiliza para ilustrar cómo estos proyectos son generalmente analizados, implementados y aceptados, y no corresponden a un cliente particular, ni ideas de paquetes, interfaces de demostración o datos de medición en el rendimiento de los proyectos. Comprender el contenido de la página y el alcance público
¿Quién lo usa, qué hace el sistema, cuál es el valor?
Ventas, preventa, contabilidad de costos, personal de limpieza de empresas y administradores de sistemas conexos
Seleccione un tipo de contratación y establezca una base de referencia para material, condiciones, tiempo de procesamiento y error; armonice la asignación de material, calibración, condiciones de negocio, reglas de acceso y responsabilidades de aprobación; y descifrar correo y accesorios, precios de extracción, impuestos, períodos de presentación, MOQ, período y desviaciones.
Funciones básicas
Acceso al portal unificado para documentos, mensajes o eventos empresariales dispersos y fuentes de registro y estado de procesamiento.
Para recibir documentos y mantener su fuente y versión de forma uniforme, extraiga campos de negocios del cuerpo y los archivos adjuntos, y revise manualmente los consejos de contenido perdidos o conflictivos.
Apoyo al personal de operaciones para completar las operaciones en la cadena de cartografía de materiales, para ver el estado de procesamiento y para confirmar manualmente resultados anormales.
Apoya al personal operacional en el proceso de “condiciones de negocio normalizadoras”, para ver el estado de procesamiento y confirmación manual de resultados anormales.
Apoyo al personal de operaciones para completar las operaciones en la etapa “precio histórico y rendimiento”, para ver el estado de procesamiento y para confirmar manualmente resultados anormales.
Apoya al personal operacional en la terminación de las operaciones en la alerta de riesgo de los proveedores, habida cuenta de la situación del procesamiento y la confirmación manual de los resultados anormales.
Valor de las operaciones
A continuación se indican las direcciones de valor que pueden priorizarse para los mismos proyectos y no representan el producto fijo; los proyectos formales deben establecer primero la base de referencia empresarial de la empresa.
Reducción del procesamiento de las ofertas y duplicación de la entrada
Los precios se pueden reconciliar con las condiciones de negocio
Base más transparente para las recomendaciones de las adquisiciones
La solicitud de cotizaciones a la siguiente orden forma una marca.
¿Cuáles son las condiciones bajo las cuales un negocio suele encontrarse con este problema?
Esta página es un ejemplo de un escenario de proyecto similar que no representa AI como alternativa a las decisiones de adquisición o la aprobación del acceso de proveedores.
El formato de las citas y el nombre material no son consistentes, y la colilación manual es propensa a error y omisión
El precio mínimo no incluye necesariamente impuestos y cargos, transporte, pago, plazo y costos de calidad
Dispersión de precios históricos, rendimiento de proveedores, contratos e información sobre riesgos
Las recomendaciones modelo pueden carecer de base de datos o ignorar las políticas de adquisición
Falta de cierre entre solicitudes de cotizaciones, aclaraciones, aprobaciones, órdenes y contratos
Cómo descomponer tales proyectos
La primera fase se define por asignaciones de negocios reales que identifican procesos, datos, dependencia del sistema y límites inusuales. A continuación se muestra la secuencia de implementación adoptada o recomendada en este caso.
Seleccione un tipo de contratación y establezca una base de referencia para material, condiciones, tiempo de procesamiento y error
Armonización de la cartografía, calibración, condiciones de negocio, reglas de acceso y responsabilidades de aprobación
Análisis de correo y accesorios, precios de extracción, impuestos, plazos, MOQ, periodo y desviaciones
Conectar la contratación histórica, el rendimiento de los proveedores y la información sobre los riesgos para demostrar fuentes y diferencias
El personal de adquisiciones y operaciones confirma la aprobación de los contratos o de los SPM, ERP
Grabar modificaciones manuales, aclaraciones de proveedores, selección final y resultados de rendimiento para el reseteo
¿Quieres juzgar si es una buena idea para tu proyecto?
Agregue un consultor de proyecto ' s micro-letter para indicar los problemas actuales, sistemas en su lugar, el tiempo de los niveles esperados de go-live y presupuesto, y ayudaremos a determinar el alcance del primer período y los principales riesgos.
¿Quién es responsable de qué? ¿Qué condiciones deben confirmarse primero?
Responsabilidades de las partes
Fronteras con comprobaciones, confirmaciones operacionales, financieras y jurídicas y responsabilidad
Establecimiento de alias materiales, condiciones de cita, anomalías y muestras de alto riesgo
Desarrollar capacidad para la resolución, la combinación, el precio, la aprobación y la integración del sistema
Finalizar errores, elementos perdidos, sobresueldo, repetición de escritura y pruebas de fallo de interfaz
B. Blindaje y límites
Las recomendaciones de AI no sustituyen el acceso de los proveedores, las negociaciones comerciales y la aprobación formal de las adquisiciones
Las comparaciones de precios deben incluir claramente impuestos, monedas, fletes, cantidad, condiciones de pago y condiciones
El uso de datos de proveedores y de información sobre riesgos externos requiere confirmación de la fuente y autorización
Los precios bajos históricos no representan la contratación actual, y los factores de mercado y calidad todavía requieren juicio
Módulo de capacidad para posible inclusión en la primera fase
El nombre del módulo no es el rango de cotización final. La entrada formal requiere confirmación de artículo por punto del usuario, salida de entrada, permiso, interfaz, proceso anormal y entrada o no.
¿Qué debe quedar cuando la entrega está completa?
Pruebas de ingeniería para revisión
La página no pretende tener un material de proyecto del cliente; los siguientes registros verificables deben establecerse para la implementación formal, según el alcance del contrato.
Base de referencia recomendada de aceptación e inspección
Las esferas sobre las cotizaciones fijas coinciden con el material para confirmar la base de referencia
Cada resultado de precio vuelve a la oferta original y fuentes de datos históricas
Si no se registran condiciones como el pago del impuesto sobre la moneda, se debe aconsejar y transferir al trabajador.
Los pedidos de selección y compra de proveedores deben ser aclarados por el papel correcto
El sistema dispone de mecanismos para volver a probar, retestar y reparar manualmente
El personal de las empresas puede mantener muestras de cartografía, reglas y evaluación de materiales