Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
La demanda registra el departamento solicitante, especificaciones materiales, cantidad, lugar de entrega y fecha; la parte de la oferta conserva el proveedor, moneda, tasa de impuestos, flete, MOQ, período de entrega, período de validez y idioma original; el lado de resultado vincula la selección final, orden, cambio y justificación de aprobación; el lado de rendimiento está vinculado a bienes, calidad, retorno, servicio y pago. El material y el proveedor necesitan un identificador estable y un mapa de selección de alias.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Seleccione una clase de alta frecuencia y defina los límites del paquete de adquisiciones.
Dependencia de la clave de la validación
c) Cotejar datos sobre los requisitos, las citas, los resultados, las aprobaciones y el desempeño.
Desarrollo de resultados evaluables
Armonización de materiales, proveedores, unidades, monedas, impuestos y calibres de tiempo.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Establecer colecciones independientes de evaluación y normas de documentos que no se hayan presentado, sean conflictivas y manuales.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Las dos ofertas históricas se precio al mismo precio unitario, pero una incluye un cargo de carga de paquete de impuestos y requiere un pago anticipado, el otro es sin trabas y las cuentas se cierran durante 60 días. Si el precio unitario se mantiene, el sistema se concluirá incorrectamente.
El pozo más fácil de seguir.
Exportar ERP sólo órdenes, sin retención de las cotizaciones originales y razones de aprobación
Mezcla de monedas, unidades y tarifas en el mismo campo de precios
Trate el precio más bajo posible como actualmente disponible
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La lista de datos debe indicar las esferas, fuentes, liberaciones, personas responsables, cuestiones de calidad y alcance de uso; los paquetes de adquisiciones de muestras pueden ser rastreados de cotizaciones de demanda a precios, selecciones, pedidos y desempeño, y los sistemas podrían ser útiles para alertar y transferir datos perdidos, conflictivos y obsoletos.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.