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QUESTION & ANSWER

¿Qué se incluye normalmente en el desarrollo de la personalización de los sistemas de negocio AI?

El desarrollo de personalización AOS incluye diagnósticos de procesos de negocios, organización de tareas reales y muestras, validación de la ruta modelo y RAG, interfaz de producto, interfaz del sistema empresarial, limpieza de identidad, pruebas de evaluación y despliegue. No añade una ventana de chat al software, pero permite que AAI trabaje dentro de un objetivo de negocio definido y límite de rendición de cuentas.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El proyecto completo incluye ingeniería AI, ingeniería de software y ejecución operacional. AI es responsable de comprender la información no estructurada, generando recomendaciones, apoyando el juicio o accediendo a herramientas controladas; ERP, CRM, OA, MES y otros siguen siendo responsables de los datos primarios, cantidades, privilegios y estado oficial.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Se determinará claramente si los mandatos y los resultados operacionales se verificanDisponibilidad de interfaces de conocimiento, datos, reglas y sistemas institucionales¿Qué resultados se pueden procesar automáticamente y cuáles deben ser identificados manualmente?Calidad, desempeño, seguridad, despliegue y necesidades de transporte a largo plazo
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Recuperación de los procesos, sistemas y bases de referencia manuales de las empresas actuales.

02

Dependencia de la clave de la validación

El proyecto se basará en un proyecto para desarrollar una nueva tecnología y desarrollar una nueva tecnología para el desarrollo del proyecto.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Liberar productos, interfaces, privilegios y fronteras de recepción e inspección.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Desarrollo de aplicaciones de producción y evaluación a través de la evaluación en escala gris y continua.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El Enterprise Bidsman está obligado a preparar la oferta del correo electrónico, dibujo, banco de productos y orden histórico. El sistema de operaciones AI puede extraer demanda, ajustar las reglas de productos y costos, generar explicaciones y enviar borradores a la aprobación; el precio oficial y el compromiso del cliente siguen confirmados por la persona autorizada y luego se incluyen en CRM o ERP.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Sólo la capacidad modelo discutida, no la recuperación del proceso de negocio real

Permitir que AI modifique los datos clave directamente mediante el paso del sistema principal

Sin una anomalía real y retiro manual, podemos conectarnos.

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La aceptación e inspección debe abarcar la calidad de conjunto de tareas fijo, errores graves, objetos de negocios y campos, la escritura de interfaz, privilegios de papel, aprobación manual, retiro anormal, capacidad de respuesta y costos de funcionamiento. También se han de entregar el código fuente, la configuración, la reunión de evaluación, la documentación de interfaz, el despliegue y la información de transporte.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos