Production, chaîne d'approvisionnement et qualité

L'inventaire n'est pas le même.

Le solde de l'inventaire peut être généré par la réception, le chargement, la réception, le remboursement, le transfert, l'inventaire et la conversion d'unité.

Cours original ZhiHua Tech2 min 59 secFAQ et solutions dans l'informatisation d'entreprise

Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.

DIRECT ANSWER

Voyons ce qu'on peut faire.

Le solde de l'inventaire peut être généré par la réception, le chargement, la réception, le remboursement, le transfert, l'inventaire et la conversion d'unité.

VIDEO NOTES

Le contenu vidéo de ce numéro est lu

Les sous-titres suivants sont des interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période actuelle, ce qui permet une lecture rapide, une discussion interne et une recherche; ce n'est pas des sous-titres textuels. Autour de --l'inventaire n'est pas en ligne, où le problème est, il est suggéré qu'une distinction soit faite entre les phénomènes apparents, les causes commerciales et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement de la personnalisation sont nécessaires.

Sources communes de divergences d ' inventaire

Les différences d'inventaire peuvent découler de plusieurs étapes de réception, de construction, de réception, de remboursement, de transfert, de conversion des stocks et des unités. Le rapprochement à la fin du mois ne peut corriger les chiffres que sans éliminer la cause.

2. Comment les documents commerciaux sont-ils compatibles avec les mouvements physiques

Les différences d'inventaire peuvent découler de plusieurs étapes de réception, de construction, de réception, de remboursement, de transfert, de conversion des stocks et des unités. Le rapprochement à la fin du mois ne peut corriger les chiffres que sans éliminer la cause.

3. Comment faire pour l'inventaire circulaire et l'analyse anormale

Les différences d'inventaire peuvent découler de plusieurs étapes de réception, de construction, de réception, de remboursement, de transfert, de conversion des stocks et des unités. Le rapprochement à la fin du mois ne peut corriger les chiffres que sans éliminer la cause.

WORKFLOW DESIGN

Que devrions-nous faire de cette scène?

Le traitement des changements prévus, des écarts d'inventaire, des duplications de qualité, des versions de dessin, des fermetures d'équipement, de la logistique d'approvisionnement et des lots est rétroactif. Autour de -l'inventaire n'est pas en ligne, où le problème est, l'entrée réelle, la sortie attendue, les privilèges d'outil, l'approbation manuelle, la manipulation inhabituelle et les indicateurs d'acceptation opérationnelle devraient être définis avant de décider s'il faut utiliser des règles, des scripts, API, Codex ou d'autres AIAgents.

01Sources communes de divergences d ' inventaire

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

02Comment les documents commerciaux sont-ils cohérents avec les mouvements physiques?

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

03Et le compte de boucle et l'analyse des anomalies?

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

IMPLEMENTATION PATH

Moyens d'amélioration suggérés

  1. 1
    Harmonisation des données de base sur les matériaux, les produits, les procédés et les fournisseurs

    Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.

  2. 2
    Raccorder le plan, l'inventaire, la production, la qualité et l'état de l'équipement

    Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.

  3. 3
    Créer des lots, des versions et des chaînes rétroactives inhabituelles

    Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.

  4. 4
    Amélioration continue de l ' utilisation des indicateurs de prestation, de qualité, d ' inventaire et de coût

    Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.

ACCEPTANCE

Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.

L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:

  • Réduction du nombre de comptes et des écarts prévus dans l ' exécution
  • Indique si les problèmes de qualité et d'équipement sont des boucles fermées à cause de la racine
  • Indique si la version et le lot sont traçables à la fin du cours
  • Alerte rapide des anomalies en matière d ' achats, de logistique et de livraison

L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.

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