IMPLEMENTATION PLAYBOOKComment les systèmes WMS, OMS et TMS passent de la demande aux résultats d'acceptation
Les éléments suivants sont utilisés pour expliquer la méthodologie de mise en oeuvre, le calibre des données et les limites de responsabilité, et ne sont pas utilisés comme substituts pour le jugement du projet par des listes fonctionnelles.
01 Données opérationnelles de référencePremièrement, nous enregistrons l'état réel avant la modification.
Le traitement, le temps moyen, le temps d'attente, le nombre de back-works, les numéros inhabituels et les points de contact manuels sont enregistrés autour des barres d'armature, des commandes, des stocks et des processus de performance. Si les données disponibles sont incomplètes, la facturation manuelle d'une à deux semaines est utilisée comme base de référence. Sans base, le projet ne peut être complété qu'en évaluant si l'interface est complète et il n'est pas possible de juger si les systèmes WMS, OMS et TMS apportent des changements opérationnels durables.
Le niveau de référence devrait également indiquer la portée des statistiques et des exclusions. Par exemple, le temps de traitement commence par la disponibilité des informations ou par la première présentation par le client, l'exception ne comprend pas les interfaces tierces, et les modifications manuelles sont des corrections ou des retraitements mineurs.
02 Première bague ferméeValider les hypothèses clés avec une portée minimale disponible
La première question, qui ne vise pas à couvrir tous les secteurs, concerne l'accès aux commandes, l'audit, la rupture des commandes, l'allocation des stocks et les routeurs, afin de former une boucle fermée qui peut fonctionner en temps réel : entrée claire, règles de traitement, actions système, rôles responsables, mouvement inhabituel et sortie finale. Les rôles clés comprennent au moins les propriétaires d'entreprises, les utilisateurs réels, les interfaces techniques et les agents de réception et d'inspection, évitant que la demande ne soit décrite par la direction et utilisée en ligne par un autre groupe.
L'évaluation des besoins correspond à chaque compétence au lieu d'affaires, au rôle de l'utilisateur et à l'acceptation d'un échantillon. Les questions qui ne fournissent pas de données, d'interfaces ou de décideurs légitimes devraient être incluses comme condition préalable ou étape ultérieure et ne devraient pas être incluses discrètement dans une offre à fourchette fixe.
• Mise en œuvre du projetFaire du processus un résultat d'étape réversible et réversible
La voie habituelle consiste à faire le point sur les commandes d'entrepôt et les niveaux de référence de rendement, à harmoniser les inventaires des marchandises et les codes d'affaires, les stratégies de conception, les opérations et les anomalies, à développer des interfaces et des applications sur place.
La démonstration de l'étape n'est pas adaptée au travail. Un échantillon représentatif devrait être utilisé pour couvrir les processus normaux, les champs manquants, les demandes répétées, l'autorité inadéquate, les dépassements de temps et les anomalies de données historiques provenant de services externes, et pour identifier les problèmes qui ne se posent que dans l'environnement de production à un stade précoce.
04 Opérations de réception et d'inspectionAcceptation et acceptation communes avec livraison, preuves et indicateurs
Le projet devrait au moins concilier le plan d'entreprise de transport de l'entrepôt de commande, le SGM, WMS, le SGT ou des modules personnalisés, les interfaces, les services d'ADP, d'impression et d'adaptation du matériel, et reconnaître le code source ou l'attribution de configuration, la gestion de compte, le déploiement de construction, la sauvegarde des données, la réponse aux défaillances et les responsabilités de maintenance subséquentes.
En supposant un niveau de référence de 800 éléments par mois, une moyenne de 18 minutes par unité et un taux de rendement de 12 %, ce n'est qu'un exemple, et non pas le rendement d'un client. Une ligne devrait être suivie d'une observation continue de quatre à huit semaines du même calibre, avant de déterminer si l'emplacement et l'état de l'inventaire sont atteints avec une plus grande précision, la duplication des commandes et des entrepôts, les lacunes inhabituelles, le tri et la logistique sont suivis.
Mots clés et description du contenuCette page contient du contenu organisationnel sur des questions de service réelles telles que le développement WMS, le système de gestion de l'entreposage WMS, la mise en œuvre WMS, le système de gestion des commandes OMS. Les mots clés sont utilisés pour aider les utilisateurs et les systèmes de recherche à identifier les thèmes, non pour représenter les engagements à des effets fixes; la portée finale, le cycle, le budget et les indicateurs sont basés sur le diagnostic de projet, les contrats et les niveaux de référence d'acceptation.
