Opérations, finances et coûts

La société profite, pourquoi l'argent est encore serré?

Le bénéfice est comptabilisé au coût du revenu et l'encaisse dépend du moment où le paiement est effectué, de l'encours et des dépenses des fonds, qui ne sont pas les mêmes, et la croissance des créances, des stocks en souffrance, des avances et des dépenses en capital peut entraîner des pénuries de liquidités pour l'entreprise à but lucratif.

Cours original ZhiHua Tech2 minutes 24 secondesFAQ et solutions dans l'informatisation d'entreprise

Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.

DIRECT ANSWER

Voyons ce qu'on peut faire.

Le bénéfice est comptabilisé au coût du revenu et l'encaisse dépend du moment où le paiement est effectué, de l'encours et des dépenses des fonds, qui ne sont pas les mêmes, et la croissance des créances, des stocks en souffrance, des avances et des dépenses en capital peut entraîner des pénuries de liquidités pour l'entreprise à but lucratif.

VIDEO NOTES

Le contenu vidéo de ce numéro est lu

Les interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période en cours, qui permettent une lecture rapide, la discussion interne et la recherche; il n'est pas sous-titré en texte. Autour de -Le business est rentable, pourquoi l'argent liquide est serré - il est suggéré qu'une distinction soit faite entre les apparences, les causes commerciales et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement de la personnalisation sont nécessaires.

1. Différences de calibre des bénéfices/des flux de trésorerie

L'entreprise doit établir une prévision de trésorerie en connectant les commandes, les livraisons, les factures, les créances, les stocks et les plans de paiement. Pour ce point de vue, elle doit s'appuyer sur des tâches réelles, des documents, des registres de communication ou des registres de système récents pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.

2. À quelles opérations les fonds sont-ils utilisés?

L'entreprise doit établir une prévision de trésorerie en connectant les commandes, les livraisons, les factures, les créances, les stocks et les plans de paiement. Pour ce point de vue, elle doit s'appuyer sur des tâches réelles, des documents, des registres de communication ou des registres de système récents pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.

3. Comment établir des projections de trésorerie à court terme

L'entreprise doit établir une prévision de trésorerie en connectant les commandes, les livraisons, les factures, les créances, les stocks et les plans de paiement. Pour ce point de vue, elle doit s'appuyer sur des tâches réelles, des documents, des registres de communication ou des registres de système récents pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.

WORKFLOW DESIGN

Que devrions-nous faire de cette scène?

Les flux de trésorerie, les devis, les débiteurs, les honoraires, les soldes mensuels, les états et les budgets indiquent pourquoi les données commerciales ne sont pas valides ou lentes. Autour de --les entreprises sont la rentabilité, pourquoi l'argent liquide est serré - les entrées réelles, la sortie prévue, les privilèges d'outils, l'approbation manuelle, le traitement inhabituel et les indicateurs d'acceptation opérationnelle devraient être définis avant de décider s'il faut utiliser les règles, scripts, API, Codex ou autres AIAgent.

01Différences de calibre des bénéfices/des flux de trésorerie

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

02Quels liens commerciaux sont utilisés pour les fonds

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

03Comment établir des projections de trésorerie à court terme

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

IMPLEMENTATION PATH

Moyens d'amélioration suggérés

  1. 1
    Harmonisation des données de référence, du domaine et du calibre des entreprises

    Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.

  2. 2
    Raccordez les commandes, les livraisons, les factures, les paiements reçus et les frais

    Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.

  3. 3
    Créer des comparaisons budgétaires, réelles et projetées

    Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.

  4. 4
    Utiliser une liste anormale pour faciliter le traitement en temps opportun des plaintes par les responsables

    Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.

ACCEPTANCE

Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.

L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:

  • Indique si les déclarations d'entreprise peuvent être retracées aux documents d'affaires
  • Cycles de clôture et de rapprochement mensuels plus courts
  • Exposition précoce aux créances, aux coûts et aux anomalies budgétaires
  • La direction voit-elle le même ensemble de données crédibles?

L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.

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