IMPLEMENTATION PLAYBOOKComment le développement des SaaS et MVP indigènes Ai passe de la demande à des résultats acceptables
Les éléments suivants sont utilisés pour expliquer la méthodologie de mise en oeuvre, le calibre des données et les limites de responsabilité, et ne sont pas utilisés comme substituts pour le jugement du projet par des listes fonctionnelles.
01 Données opérationnelles de référencePremièrement, nous enregistrons l'état réel avant la modification.
Lorsque le projet est lancé, sélectionnez un lien commercial qui nécessite le plus d'amélioration, interviewez l'utilisateur réel et prenez des échantillons récents. Enregistrez le nombre de traitements, le temps moyen, le temps d'attente, le retour au travail, les numéros inhabituels et les points de contact manuels autour de
Le niveau de référence devrait également indiquer la portée des statistiques et des exclusions. Par exemple, le temps de traitement commence par la disponibilité des informations ou par la première présentation par le client, l'exception ne comprend pas les interfaces tierces, et les modifications manuelles sont des corrections ou des retraitements mineurs.
02 Première bague ferméeValider les hypothèses clés avec une portée minimale disponible
Le premier problème, qui ne vise pas à couvrir tous les secteurs, est de créer une boucle fermée autour de modèles, RG, Agents et humains travaillant ensemble pour vivre des prototypes pouvant fonctionner en temps réel : définir clairement les entrées, les règles de traitement, les actions du système, les rôles responsables, les mouvements anormaux et la sortie finale.Les acteurs clés comprennent au moins les propriétaires d'entreprises, les utilisateurs réels, les interfaces techniques et les gestionnaires d'acceptation, éviter que la demande ne soit décrite par la direction et utilisée en ligne par un autre groupe.
L'évaluation des besoins correspond à chaque compétence au lieu d'affaires, au rôle de l'utilisateur et à l'acceptation d'un échantillon. Les questions qui ne fournissent pas de données, d'interfaces ou de décideurs légitimes devraient être incluses comme condition préalable ou étape ultérieure et ne devraient pas être incluses discrètement dans une offre à fourchette fixe.
• Mise en œuvre du projetFaire du processus un résultat d'étape réversible et réversible
Le parcours typique consiste à interroger l'utilisateur cible et à confirmer l'alternative actuelle, à définir les tâches principales, les indicateurs de succès et la période initiale sans portée, à valider l'expérience AI avec un prototype et un échantillon réel, à développer la boucle fermée d'affaires la plus petite mais complète disponible.
La démonstration de l'étape n'est pas adaptée au travail. Un échantillon représentatif devrait être utilisé pour couvrir les processus normaux, les champs manquants, les demandes répétées, l'autorité inadéquate, les dépassements de temps et les anomalies de données historiques provenant de services externes, et pour identifier les problèmes qui ne se posent que dans l'environnement de production à un stade précoce.
04 Opérations de réception et d'inspectionAcceptation et acceptation communes avec livraison, preuves et indicateurs
Le projet devrait au moins vérifier l'utilisateur cible, les hypothèses de valeur et la description de la portée MVP, le prototype de produit, le processus utilisateur et les spécifications interactives AI, l'application AI SaaS, la gestion du back-office, le code source et le déploiement de construction, et confirmer l'attribution de la source ou de la configuration, la gestion du compte, le déploiement de la construction, la sauvegarde des données, la réponse aux défaillances et les responsabilités de maintenance subséquentes.
En supposant un niveau de référence de 800 éléments par mois, une moyenne de 18 minutes par unité et un taux de rendement de 12 %, ce n'est qu'un exemple, et non un rendement du client. Une ligne devrait être suivie d'une observation continue de quatre à huit semaines, puis il faudrait déterminer si l'on peut ou non valider les hypothèses d'utilisateur, techniques et commerciales avec des intrants plus petits, développer des produits opérationnels plutôt qu'une démonstration de produits AI, le comportement des utilisateurs, la QA et les coûts de service uniques.
Mots clés et description du contenuCette page contient du contenu organisationnel sur des questions de service réelles telles que AI Native Applications Development, AI SaaS Development, AI MVP Development, AI Application MVP Development. Les mots clés sont utilisés pour aider les utilisateurs et les systèmes de recherche à identifier les thèmes, sans s'engager à des effets fixes; la portée finale, le cycle, le budget et les indicateurs sont basés sur le diagnostic de projet, le contrat et le niveau de référence d'acceptation.