Ini adalah contoh dari opsi implementasi untuk proyek serupa
Halaman ini digunakan untuk menggambarkan bagaimana proyek tersebut biasanya dianalisis, diimplementasikan, dan diterima, dan jangan sesuai dengan klien tertentu, atau ide paket, demonstrasi antarmuka atau pengukuran data ke kinerja proyek. Memahami isi halaman dan lingkup publik
Siapa yang menggunakannya, apa yang dilakukan sistem, apa nilainya?
Keuangan, pemilik bisnis, manajer bisnis dan analis data
Mengembalikan link akhir dari jalur, kontrak, pengiriman, penagihan, dan pengembalian uang; harmonisasi klien, kontrak, proyek, personil, layanan dan pengiriman properti master data dan status; mempertahankan dewasa CRM, OA dan sistem keuangan, menghubungkan fakta kunci melalui API dan lapisan-lapisan terpadu. Hasil kunci dan tugas-tugas tidak biasa telah dikonfirmasi oleh petugas operasi.
Fungsi inti
Menggabungkan identifikasi klien, komunikasi dan catatan bisnis dan menyediakan konteks konteksnya untuk mengikuti, pelayanan dan penilaian manual dalam otoritas delegasi.
Untuk menerima dokumen dan menjaga sumber dan versi mereka dalam cara seragam, ekstrak bidang bisnis dari tubuh dan lampiran, dan secara manual periksa tips isi yang hilang atau konflik.
Dukung personil operasi untuk menyelesaikan operasi, periksa status pemrosesan dan secara manual mengkonfirmasi hasil abnormal selama "Jam Rencana dan sumber daya".
Dukungan personil operasi untuk menyelesaikan operasi di tahap "Tanda-tanda dan Pengiriman", untuk melihat status pembuangan dan secara manual mengkonfirmasi hasil abnormal.
Dukung personil operasi untuk menyelesaikan operasi pada perubahan kebutuhan dan rantai risiko, untuk melihat status pemrosesan dan secara manual mengkonfirmasi hasil abnormal.
Dukung personil operasi untuk menyelesaikan operasi, periksa status pemrosesan dan secara manual mengkonfirmasi hasil abnormal selama "Synergy in billing and return".
Nilai untuk operasi
Berikut ini adalah petunjuk nilai yang dapat diprioritaskan untuk proyek yang sama dan tidak mewakili hasil tetap; proyek formal pertama-tama harus membangun bisnis perusahaan sendiri.
Komitmen penjualan dikaitkan dengan pengiriman projek
Status projek, masukan dan konsentrasi resiko terlihat
Reduksi dalam rekonsiliasi manual dari penagihan dan pengembalian dana
Indikator operasi melacak rincian proyek
Inventaris aset sistem tetap dan secara progresif dimodifikasi
Apa kondisi di mana bisnis biasanya menghadapi masalah ini?
Bisnis ini diatur oleh kontrak dan pengiriman proyek, tapi pelanggan, proyek, jam kerja, perkembangan pengiriman informasi dan keuangan tersebar di perusahaan-perusahaan di CRM, OA, tabel dan sistem keuangan. Halaman ini adalah contoh dari program proyek serupa.
Informasi proyek dan komitmen setelah kontrak penjualan tidak dapat sepenuhnya dikomunikasikan ke tim pengiriman
Kemajuan projek, masukan personil, hasil pengiriman dan perubahan tersebar di berbagai alat
Billings, refunt and project status secara manual diperiksa dan terlambat kasus ditemukan nanti
Manajemen memiliki kesulitan dalam menilai proyek ML, sumber daya beban dan risiko klien dengan cara yang tepat waktu
Bagaimana cara memecah proyek tersebut
Tahap pertama didefinisikan oleh tugas bisnis yang nyata yang mengidentifikasi proses, data, ketergantungan sistem dan batasan yang tidak biasa. Berikut ini adalah urutan implementasi yang diadopsi atau direkomendasikan dalam kasus ini.
Mengembalikan link akhir ke ujung ke lead, kontrak, proyek, pengiriman, penagihan dan pengembalian dana
Keharmonisasi klien, kontrak, proyek, personil, layanan dan pengiriman data dan status
Pertahankan CRM, OA dan sistem keuangan, menghubungkan fakta-fakta penting melalui API dan lapisan-lapisan terpadu
Konstruksi meja operasi proyek, pusat perencanaan, jam kerja, tonggak, perubahan dan pengiriman bukti
Pembangunan papan operasi untuk jumlah kontrak, masukan, penagihan, pengembalian dana, risiko dan kualitas data
Kau ingin menilai apakah ini ide bagus untuk proyekmu?
Tambahkan proyek konsultan mikro huruf untuk mengindikasikan masalah saat ini, sistem di tempat, waktu yang diharapkan tingkat hidup dan anggaran, dan kami akan membantu untuk menentukan lingkup periode pertama dan risiko utama.
Siapa yang bertanggung jawab untuk apa?
Tanggung jawab pihak
Penelitian ke dalam peran, proses, sistem, data dan anomali dari kontrak ke pengembalian dana
Mendesain data master, mesin status, hak istimewa, indikator dan arsitektur sistem lama
Pengembangan platform operasi proyek dan penyelesaian antar muka, migrasi, pengujian dan online
Pembangunan mekanisme untuk memantau rekonsiliasi, backup retreat, pelatihan dan operasi yang sedang berlangsung
Ikatan dan batas
Kualitas kontrak, pendapatan, biaya, dan indikator keuangan dikonfirmasi oleh kepala perusahaan keuangan dan manajemen
Kualitas data proyek sejarah akan mempengaruhi migrasi dan analisis bisnis, yang membutuhkan keterlibatan bisnis dalam rekonsiliasi
Pihak ketiga CRM, OA dan antar-muka sistem keuangan dan lisensi perlu dikonfirmasi terlebih dahulu
Indikator manajemen ditingkatkan ketika mengandalkan implementasi proses bisnis dan tanggung jawab pemeliharaan data
Modul kapabilitas untuk kemungkinan penyertaan dalam tahap pertama
Nama modul bukan jangkauan kutipan akhir. Masukan formal memerlukan konfirmasi itemby- item dari pengguna, keluaran masukan, ijin, antar muka, proses abnormal dan entri atau tidak.
Apa yang harus ditinggalkan saat pengiriman selesai?
Bukti teknis untuk tinjauan
Halaman ini tidak mengklaim memiliki bahan projek pelanggan; catatan yang dapat diverifikasi berikut harus didirikan untuk implementasi formal, menurut lingkup kontrak.
Rekomendasi penerimaan dan pemeriksaan dasar
Kontrak, proyek, tonggak, pengiriman, penagihan dan pengembalian dana ditutup oleh lingkup konfirmasi
Klien, kontrak, dan data penting proyek memuaskan keunikan, komplement, dan aturan status
CRM, OA dan antarmuka keuangan mampu merekam dan mengimbangi waktu overruns, duplikasi atau kegagalan
Peran yang berbeda hanya dapat melihat dan mengoperasikan data yang beraturan, jumlah, dan klien
Pendapatan proyek, masukan, kemajuan dan indikator risiko dapat ditelusuri kembali ke kerusakan operasional
Hiburan personil yang ditunjuk mampu mengekspor data, mempertahankan konfigurasi dasar dan melakukan operasi rutin