Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Tidak disarankan untuk melakukan layar perusahaan terlebih dahulu, tidak perlu menghentikan semua analisis untuk tujuan pemerintahan. Memilih tiga sampai lima indikator aksi nyata oleh manajemen kembali ke sistem sumber dan detail, merekam kaliber, tanggung jawab dan masalah kualitas. Baris pertama BI yang dapat didamaikan dengan stabilitas, dan ada konflik yang menciptakan tugas pemerintahan secara bersamaan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pilih tema operasional dan sejumlah kecil keputusan-membuat indikator.
Dependence Kunci Validasi
Periksa definisi, sumber, pemutakhiran dan hak istimewa.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Membuat laporan dan merekam masalah kualitas data pada saat yang sama.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Ekstensi analisis atau pemerintahan melalui keputusan reset bulanan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Laporan ini lebih dapat dimengerti karena perusahaan pertama kali membangun kokpit penjualan, dan menemukan bahwa urutan pendapatan dan pendapatan finansial bervariasi dalam kaliberi. alih-alih memaksakan angka, tim mendefinisikan perintah bisnis, pengiriman, dan pendapatan keuangan secara terpisah, dan jelas diterapkan pada adegan dan orang yang bertanggung jawab.
Lubang termudah untuk melangkah.
Ada banyak indikator di layar, tapi tidak ada tindakan manajemen.
Perlakukan pembersihan ETL sebagai pemerintahan, tanpa tanggung jawab operasional
Laporan ini hanya ringkasan dan tidak dapat ditelusuri kembali ke sumber.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Setiap indikator harus menyediakan definisi, dimensi, sumber, menyegarkan, tanggung jawab dan jalur bor, dan akan diperiksa dengan keuangan operasional menggunakan sampel tanggal tetap.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.