Periode pertama harus berjalan sekitar kontrak asli dengan penutupan bisnis dari penciptaan ke penutupan proyek.
Operasi proyek dan sistem manajemen kontrak harus dimulai dengan rantai bisnis yang asli, dengan pengakuan tanggung jawab bisnis, kepemilikan data, sistem yang ada dan kuantisasi basein, dan keputusan untuk mengadopsi produk dewasa, implementasi konfigurasi, pengembangan sekunder, bebas penyesuaian atau integrasi sistem. Tahap pertama akan menutup-validasi cincin dengan perwakilan normal dan sampel yang tidak biasa, dengan lingkup organisasi dan fungsional diperluas sekali diadopsi.
Tingkat ketidakpastian berkurang oleh tahap sebelum memutuskan skala masukan dan modalitas kerjasama.
Wawancara dengan posisi sebenarnya, memilah klien, peluang bisnis, menawarkan, kontrak dan sinergi pengembangan proyek, WBS, batu permata, tugas, sumber daya, jam kerja dan proses pengurusan bisnis yang terkait, sampel, sistem, dan risiko.
Anggaran proyek lengkap, pengadaan, biaya, outsourcing dan biaya agggation, perubahan, resiko, penerimaan dan manajemen penutupan, dan sinkronisasi pembentukan otoritas yang diperlukan, antar muka, migrasi dan anomali.
Penindasan pengguna dan data yang sebenarnya, dan pengamatan kualitas, efisiensi, anomali dan biaya pemeliharaan, membentuk rute berikut.
Klien bertanggung jawab untuk mengkonfirmasi sistem operasi, legitimasi data, keahlian keuangan atau perdagangan dan menyediakan nomor rekening yang diperlukan, sampel dan manajer internal; lisensi produk ketiga, sumber daya awan, antarmuka eksternal dan biaya kepatuhan khusus diidentifikasi secara terpisah.
Terputus lingkup kontrak, rencana projek dan pengiriman
Konsolidasi manual jam bekerja, pengadaan, perjalanan dan biaya outsourcing pada akhir bulan
Tagihan dan pengembalian dana setelah penyelesaian tonggak tetap tergantung pada dukungan katalis manual
Manajemen tidak dapat mengidentifikasi ekstensi, over- pengeluaran dan low -māori proyek dengan cara yang tepat waktu
Klien, peluang bisnis, kutipan, kontrak dan formulasi proyek
WBS, tonggak, tugas, sumber daya, manajemen jam kerja dan pengantaran
Anggaran projek, pengadaan, biaya, outsourcing dan agggation biaya
Perubahan, risiko, masalah, penerimaan dan manajemen penutupan
Rencana tagihan, pemulihan, pengakuan pendapatan dan analisis bisnis
CRM, OA, keuangan, faktur, tanda tangan elektronik dan integrasi alat kolaborasi
Batas layanan, basis anggaran dan modalitas implementasi untuk fase yang berbeda dari proyek ini tidak identik dan dapat dinilai lebih lanjut dalam hubungannya dengan berikut.
Batas pengiriman akhir didefinisikan menurut lingkup layanan, fase konstruksi dan modalitas kerjasama, dan digambarkan di bawah sebagai hasil umum.
Penuhi layanan dan penutupan bisnis untuk penyelesaian tahap pertama: klien, peluang bisnis, kutipan, sinergi antara kontrak dan formulasi proyek, WBS, milestone, tugas, sumber daya, kerja jam dan manajemen pengiriman
Tingkat integritas kode yang ada, data, sistem, peralatan dan dokumen, dan cakupan yang akan diaudit, direlokasi atau direkayasa
Jumlah interface pihak ketiga, tanggung jawab koordinasi, kualitas data, kompensasi yang tidak biasa dan kerjasama pemasok eksternal
Tidak ada persyaratan yang berfungsi seperti kinerja, ketersediaan, keamanan, otoritas, audit, kepatuhan dan jendela akses
Kedalaman pengiriman dan tanggung jawab jangka panjang: garis peran, indikator operasional dan aturan peringatan yang tidak biasa, pengujian, akses online, pelatihan, penyebaran dan transportasi data, dan jaminan kualitas, transportasi keamanan dan lingkup iteratif terus menerus
Tujuan proyek, orang yang bertanggung jawab dan kriteria penerimaan tidak didirikan
Akun kunci, data, antarmuka, atau usahan bisnis tidak tersedia
Hanya harga maksimum atau siklus yang sangat pendek yang dicari, dan tes yang diperlukan dan kontrol kualitas tidak diterima
Berikut ini digunakan untuk menjelaskan metodologi implementasi, kaliber data dan batas tanggung jawab, dan tidak digunakan sebagai proksi untuk penilaian projek dengan daftar fungsional.
Ketika proyek ini diluncurkan, sebuah rantai bisnis yang membutuhkan banyak perbaikan yang dipilih, pengguna yang sebenarnya diwawancarai dan sebuah contoh baru telah diambil. Volume pemrosesan, rata-rata waktu - mengkonsumsi, waktu, kembali, angka-angka yang tidak biasa, dan titik kontak manual dicatat sekitar "klien, kesempatan bisnis, kutipan, kontrak, proyek-proyek-pengaturan"; jika data yang tersedia tidak lengkap, baseline digunakan sebagai sebuah billboard manual untuk satu sampai dua minggu berturut-turut. Tanpa adanya proses yang mungkin untuk mengevaluasi.
Dasarnya juga harus menunjukkan lingkup statistik dan pengecualian. Sebagai contoh, waktu pemrosesan dimulai dengan ketersediaan informasi atau dengan penyerahan pertama oleh klien, pengecualian gagal untuk menyertakan antarmuka pihak ketiga, dan modifikasi manual adalah proofreading atau pemrosesan ulang kecil.
Tahap pertama tidak mencakup semua sektor, tapi membentuk lingkaran tertutup di sekitar "WBS, milestone, tugas, sumber daya, jam kerja dan pengelolaan pengiriman" yang dapat beroperasi secara nyata: masukan, aturan pemrosesan, aksi sistem, peran yang bertanggung jawab, gerakan dan keluaran akhir. Peran kunci mencakup setidaknya pemilik bisnis, pengguna aktual, antar-muka teknis dan manajer penerimaan, menghindari permintaan yang dijelaskan oleh manajemen dan digunakan pada baris oleh kelompok lain.
Penilaian yang dibutuhkan berhubungan dengan setiap kompetensi pada bisnis, peran pengguna dan penerimaan contoh. Hal yang tidak menyediakan data yang sah, antar-muka atau pembuat keputusan harus dimasukkan sebagai kondisi awal atau tahap berikutnya, dan tidak boleh disertakan diam-diam dalam penawaran jangkauan tetap.
Path yang biasa digunakan adalah mengembalikan proses kontrak yang sebenarnya untuk membayar kembali, menyelaraskan proyek kontrak klien dan kalibrasi biaya, pilih tipe proyek untuk melengkapi rancangan pertama, mengembangkan modul inti dan antarmuka sistem eksternal. Setiap tahap harus menghasilkan hasil yang terlihat, seperti grafik aliran, prototipe, kontrak antar muka, catatan tes, instruksi penyebaran atau demonstrasi yang berjalan.
Demonstrasi panggung tidak "tampak cocok untuk bekerja". Sebuah sampel perwakilan harus digunakan untuk menutupi proses normal, bidang yang hilang, permintaan berulang, otoritas yang tidak memadai, overran waktu dan kelainan data sejarah dari layanan eksternal, dan untuk mengidentifikasi masalah yang muncul hanya dalam lingkungan produksi pada tahap awal.
Proyek ini setidaknya harus mendamaikan rancangan dan matriks tanggung jawab data, kontrak, jam kerja, platform manajemen pemulihan, persetujuan, penandatanganan elektronik, keuangan dan jasa faktur, dan mengakui kode sumber atau konfigurasi atgrampies, manajemen akun, penyebaran, data cadangan, dan tanggung jawab kegagalan dan selanjutnya pemeliharaan. Selain penerimaan fungsional, memeriksa hak istimewa, keamanan, kinerja, buku catatan, pemulihan, dan pelatihan kunci untuk memastikan tim klien mampu menggunakan dan sistem yang independen.
Dengan asumsi sebuah dasar proses 800 item per bulan, rata-rata 18 menit per unit, dan tingkat pengembalian 12 persen, ini hanya sebuah contoh, bukan kinerja klien. Baris harus diikuti dengan pengamatan terus menerus dari empat sampai delapan minggu pada kalibrasi yang sama, kemudian tekad apakah kontrak, status pengiriman dan bisnis adalah seragam dan biaya proyek itu lebih tepat untuk rekonsiliasi, milestone, penagihan dan pengembalian dana ditutup.
Halaman ini berisi konten organisasi dalam hal-hal pelayanan nyata seperti pengembangan sistem manajemen proyek, sistem manajemen kontrak, sistem operasi proyek, sistem manajemen biaya proyek, dll. Kata kunci digunakan untuk membantu pengguna dan sistem pencarian mengidentifikasi tema, bukan untuk mewakili komitmen untuk memperbaiki efek; lingkup akhir, siklus, anggaran, dan indikator didasarkan pada diagnosis proyek, kontrak, dan penerimaan baseline.
Setiap tahap memiliki tujuan yang jelas, peran partisipatif dan hasil yang dapat dinilai, dan keputusan penting tidak ditinggalkan sampai akhir proyek.
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Alat proyek umum berfokus pada kolaborasi tugas, dan sistem operasi proyek juga menghubungkan kontrak, anggaran, jam kerja, biaya, tagihan, pengembalian dana, dan analisis bisnis.
OA mungkin menganggap entri persetujuan, sistem keuangan bertanggung jawab untuk sertifikasi dan akuntansi formal, dan platform operasi yang mengatur proses bisnis, asalkan tanggung jawab utama untuk kontrak, proyek, biaya dan status faktur ditetapkan.
Pelanggan, kontrak, proyek, tonggak, jam dan pembayaran kembali biasanya selaras sebelum pengadaan, biaya, penjadwalan sumber daya dan analisis laba diperluas berdasarkan kerugian utama.
Pilih kontrak asli untuk memvalidasi penciptaan, rencana, jam bekerja, perubahan, pengiriman, akseptasi, tagihan dan pengembalian dana, dan mendamaikan jumlah keuangan, otoritas dan data sejarah.
OA bertanggung jawab untuk rencana proyek, tugas, sumber daya, jam, biaya, risiko dan pengiriman. Proyek perusahaan perlu membangun lebih lanjut sistem operasi jika mereka adalah untuk menghubungkan kontrak, penagihan dan pengembalian uang.
Lihat jawaban lengkapSistem manajemen operasi dan operasi EnterpriseGaris utama dari kontrak dan proyek harus berupa harmonisasi hubungan antara klien, kontrak, proyek, tonggak biaya target, faktur dan pengembalian. Lingkup manajemen sistem operasi, pengiriman dan proses penyelesaian, dan sistem keuangan harus mempertahankan akuntansi formal dan mendukung dokumentasi.
Lihat jawaban lengkapInfo Bisnis, Integrasi Sistem dan TransportasiKebanyakan sistem dapat diintegrasi melalui API, berita, waktu atau berkas yang terkontrol, tetapi pertama dengan mengkonfirmasi kapasitas antarmuka dan data tanggung jawab. Setiap jenis data harus memiliki sistem tanggung jawab utama tunggal, dan sistem lainnya harus dibaca atau ditulis kembali sebagai persetujuan. Link penting juga perlu dibahas, misalnya, melalui pengujian ulang, kompensasi, catatan dan manual. Sistem ini terhubung hanya sebagai langkah pertama, dan konsistensi jangka panjang dan operasi yang tidak biasa.
Lihat jawaban lengkapPemilihan informasi perusahaan, integrasi dan tata letak dataPerbedaan sejarah memerlukan inventaris, pembersihan, dan validasi manual, dan tidak ada naskah batch dapat digunakan untuk menyembunyikan akar penyebabnya.
Lihat jawaban lengkapTilik klien, kontrak, projek, jam kerja, pengiriman, ticketing dan pengembalian uang loop tertutup
Untuk informasi lebih lanjut.Sinergi prosesKoneksi ke pembuatan proyek, kontrak, pengadaan, biaya dan persetujuan penerimaan
Untuk informasi lebih lanjut.Koneksi SistemMenghubungkan ke CRM, OA, keuangan, faktur dan platform proyek
Untuk informasi lebih lanjut.Adegan kasusUntuk memberikan saran, teknik, layanan teknis dan proyek-proyek-membuat demonstrasi bagaimana menghubungkan klien, kontrak, proyek, jam kerja, pengiriman, penagihan dan pengembalian dana, dan untuk fase dalam transformasi perusahaan menjadi informasi dan loop bisnis tertutup.
Untuk informasi lebih lanjut.