Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Sistem Quoting AI memerlukan basis bisnis yang dapat diinterpretasikan tanpa harus memiliki data besar pertama. Produk standar dapat mulai dengan katalog, aturan konfigurasi, daftar harga dan hak istimewa; rekayasa atau platform item dapat mulai dengan proyek-proyek perwakilan, BOM, jam kerja, bahan, perjanjian luar negeri dan daftar resiko.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pilih komunitas produk dengan frekuensi tinggi dan batas yang lebih jelas.
Dependence Kunci Validasi
Kumpulkan minimal bidang yang tersedia, biaya, aturan dan tanggung jawab persetujuan.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Standar manual dan PoC diset menggunakan sejumlah kecil permintaan riil.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Rekam modifikasi manual dan perintah dan membangun sampel yang dapat diandalkan secara berkelanjutan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Perusahaan peralatan hanya dapat menyebar ke komputer untuk dijual, tapi biaya konfigurasi produk dan komponen utama relatif stabil.
Lubang termudah untuk melangkah.
Excel lama, yang merupakan kaliber besar tapi tidak terorganisir, secara langsung digunakan sebagai data pelatihan.
Untuk melengkapi data, model berspekulasi pada biaya dan proses sendiri.
Tidak ada perubahan manual yang dikonfirmasi berdasarkan yang sedang berlangsung oleh pemilik bisnis
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Pengiriman pertama kamus lapangan, sumber, versi, kisaran produk, biaya, deskripsi kualitas sampel sejarah dan proses validasi manual; sistem harus jelas tentang kesenjangan data dan konflik dan tidak menghasilkan harga formal yang muncul lengkap tetapi tidak dapat dilacak.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.