Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Система котировки AI требует интерпретируемой бизнес-основы без необходимости иметь большие данные в первую очередь. Стандартные продукты могут начинаться с каталогов, правил конфигурации, прайс-листов и льгот по дисконтированию; инженерные или неплатформенные элементы могут начинаться с репрезентативных проектов, БОМ, рабочего времени, материалов, иностранных соглашений и списков рисков. Исторические предложения должны использоваться только в качестве справочного материала, и должно быть проведено различие между тем, заключена ли сделка, текущими расходами, валютными налогами и специальными коммерческими условиями. Первый этап включает в себя старший персонал и записывает каждое ручное пополнение, модификацию и отклонение в качестве новой выборки.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Выберите сообщество продуктов с высокой частотой и более четкими границами.
Ключевая зависимость от валидации
b) Сопоставление минимальных имеющихся полей, расходов, правил и обязанностей по утверждению.
Разработка оценочных результатов
Стандарт руководства и PoC устанавливаются с использованием небольшого количества реальных запросов.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Записывайте ручные модификации и заказы и создавайте надежные образцы на постоянной основе.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Предприятие по производству оборудования смогло лишь распространить на компьютер для продажи, но стоимость конфигурации продукта и основных компонентов относительно стабильна. Можно выбрать линейку продуктов, при этом персонал по продажам, технологиям и затратам идентифицирует от 20 до 50 представительских проектов, формируя правила конфигурации, стоимости и риска; первый этап разработки системы генерации, не направляемый напрямую клиентам, и постепенно завершает использование данных.
Самый простой способ наступить.
Старый Excel, который является большим, но дезорганизованным калибром, используется в качестве обучающих данных.
В дополнение к данным модель предполагает собственные затраты и процессы.
Никакие изменения в руководстве не подтверждаются владельцами бизнеса на постоянной основе.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Первая поставка полевого словаря, источника, версии, ассортимента продукции, правил стоимости, исторического описания качества выборки и процесса ручной проверки; система должна быть четкой в отношении пробелов в данных и конфликтов и не генерировать формальные цены, которые кажутся полными, но не могут быть прослежены.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.