Home / FAQs / AI smart quote systeem en automatische offerte
QUESTION & ANSWER

Zonder volledige historische offertegegevens, kan het AI slimme offertesysteem worden gebouwd?

Het systeem kan beginnen met een beperkt bereik, maar kan niet automatisch vervangen worden door de kosten- en prijsregels die nooit in de onderneming bestaan. Een onderneming kan eerst een hoogfrequent product selecteren, de meest recente aanvragen, officiële aanbiedingen, productcatalogi, materiaaluren, kortingen en goedkeuringskalibren opzoeken en handmatige bevestiging gebruiken om de eerste betrouwbare steekproef te vormen.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

Het AI Quoting System vereist een interpreteerbare zakelijke basis zonder eerst big data te hoeven hebben. Standaardproducten kunnen beginnen met catalogi, configuratieregels, prijslijsten en kortingsvoorrechten; engineering of niet-platformartikelen kunnen beginnen met representatieve projecten, BOM, werktijden, materialen, buitenlandse overeenkomsten en risicolijsten. Historische aanbiedingen moeten alleen als referentie worden gebruikt, en er moet een onderscheid worden gemaakt tussen al dan niet deal wordt gemaakt, lopende kosten, valutabelastingen en bijzondere commerciële voorwaarden. De eerste fase omvat senior personeel en registreert elke handmatige aanvulling, wijziging en afwijzing als nieuwe steekproef.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Of ten minste één product of project beperkt kan wordenIs er iemand die verantwoordelijk is voor het bevestigen van productkosten, werktijden en zakelijke regels?Of historische aanbiedingen betrekking hebben op bestellingen, wijzigingen en werkelijke kostenKan het senior personeel betrokken zijn bij de eerste steekproef en fout herhaling?
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Selecteer een productgemeenschap met hoge frequentie en duidelijkere grenzen.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

b) het verzamelen van de minimum beschikbare gebieden, kosten, regels en verantwoordelijkheden voor de goedkeuring.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

De manuele standaard en de PoC zijn ingesteld met een klein aantal echte verzoeken.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Registreer handmatige wijzigingen en bestellingen en bouw betrouwbare monsters op een permanente basis.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

De apparatuur onderneming is alleen in staat om zich te verspreiden naar de computer te koop, maar de kosten van de productconfiguratie en de belangrijkste componenten is relatief stabiel. Een productlijn kan worden geselecteerd, met de verkoop, technologie en kosten personeel identificeren 20 tot 50 representatieve projecten, vormen regels van configuratie, kosten en risico; de eerste fase van de systeem generatie ontwerpen, niet rechtstreeks verzonden naar klanten, en geleidelijk aan volledige gegevens in gebruik.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

De oude Excel, een groot maar ongeorganiseerd kaliber, wordt direct gebruikt als trainingsgegevens.

Om de gegevens aan te vullen, speculeert het model over zijn eigen kosten en processen.

Geen handmatige wijzigingen worden door de eigenaren van het bedrijf op permanente basis bevestigd

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

De eerste levering van het veldwoordenboek, bron, versie, productassortiment, kostenregels, historische kwaliteit van de steekproef en handmatige validatieproces; het systeem moet duidelijk zijn over gegevenslacunes en conflicten en geen formele prijzen genereren die volledig lijken maar niet kunnen worden getraceerd.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants