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QUESTION & ANSWER

Sin datos completos de cotización histórica, ¿podría construirse el sistema de cotización inteligente AI?

El sistema puede comenzar con un rango limitado, pero no se puede esperar que sustituya automáticamente las reglas de coste y precios que nunca existen en la empresa. Una empresa puede seleccionar primero un producto de alta frecuencia, ordenar las solicitudes más recientes, ofertas oficiales, catálogos de productos, horas de material, descuentos y calibres de aprobación, y utilizar la confirmación manual para formar la primera muestra confiable.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El sistema de clasificación AI requiere una base de negocios interpretable sin tener que tener datos grandes primero. Los productos estándar pueden comenzar con catálogos, reglas de configuración, listas de precios y privilegios de descuento; artículos de ingeniería o no plataforma pueden comenzar con proyectos representativos, BOM, horas de trabajo, materiales, acuerdos extranjeros y listas de riesgos. Las ofertas históricas deben ser utilizadas como referencia solamente, y una distinción debe ser hecha entre los primeros gastos de rechazo de muestras y los costos de moneda.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Ya sea que al menos un producto o proyecto pueda ser limitado¿Hay alguien responsable de confirmar los costos de los productos, las horas de trabajo y las reglas de negocio?Ya sea que las ofertas históricas se refieran a pedidos, cambios y costos reales¿Podría el personal superior participar en la primera muestra y repetición de errores?
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Seleccione una comunidad de productos con alta frecuencia y fronteras más claras.

02

Dependencia de la clave de la validación

b) Cotejar las esferas, los costos, las normas y las responsabilidades de aprobación mínimas disponibles.

03

Desarrollo de resultados evaluables

El estándar manual y el PoC se establecen utilizando un pequeño número de solicitudes reales.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Grabar modificaciones y órdenes manuales y construir muestras fiables de forma continua.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

La empresa de equipos sólo ha podido extenderse a la computadora para la venta, pero el costo de la configuración de productos y los componentes principales es relativamente estable. Se puede seleccionar una línea de productos, con la venta, tecnología y personal de costos identificando 20 a 50 proyectos representativos, formando reglas de configuración, costo y riesgo; la primera etapa de los proyectos de generación de sistemas, no enviados directamente a los clientes, y completando progresivamente los datos en uso.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

El antiguo Excel, que es un calibre grande pero desorganizado, se utiliza directamente como datos de entrenamiento.

Para complementar los datos, el modelo especula sobre sus propios costos y procesos.

No hay cambios manuales confirmados en forma continua por los propietarios de negocios

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La primera entrega del diccionario de campo, fuente, versión, rango de productos, reglas de costes, descripción histórica de la muestra y proceso de validación manual; el sistema debe ser claro sobre las lagunas de datos y conflictos y no generar precios formales que parecen completos pero no se pueden rastrear.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos