Home / FAQs / Ahli dalam Teknik Otomatis, Outsourcing Automatisasi dan Automatisasi AI
QUESTION & ANSWER

Bagaimana proyek outsourcing otomatis umumnya dibebankan dan bagaimana biaya ditentukan?

Operatif otomatisasi biasanya dibebankan berdasarkan fase, berdasarkan diagnosis, PoC, implementasi produksi dan operasi yang sedang berlangsung. Biaya tergantung pada node proses, tugas AI, jumlah antarmuka, pengumpulan data, clearance, antar-antar manajemen, keamanan kinerja, mode penyebaran dan tingkat transportasi, bukan pada "banyak proses".

Jawab pertanyaannya.

Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat

Pemberitahuan sistem sederhana atau sinkronisasi data sangat bervariasi dari biaya proyek produksi yang melibatkan pemahaman dokumen, multisistem menulis, persetujuan manual dan audit. Daftar jarak baku harus sesuai untuk kebutuhan dan antarmuka yang lebih didefinisikan; paket waktu atau layanan bulanan cocok untuk meningkatkan proses kecil dan optimasi operasional secara terus menerus; skenario ketidakpastian tinggi harus diubah untuk melanjutkan, atau tidak melanjutkan poin keputusan.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Jumlah aturan operasional, percabangan dan aktor yang tidak biasa terlibatKualitas dan penilaian kompleksitas diperlukan untuk node AIInterface and data conditions for ERP, CRM, OA, dsb.dan persyaratan untuk co-location, ketersediaan, keamanan, penyebaran pribadi dan dukungan
ACTION STEPS

Perintah yang disarankan dari muka

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

Proses, sampel, sistem, volume pemrosesan dan waktu yang diharapkan.

02

Dependence Kunci Validasi

Pemindahan antara diagnosis satu kali, PoC, produksi konstruksi dan operasi jangka panjang.

03

Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan

Permintaan untuk kutipan didasarkan pada asumsi, pengecualian dan biaya ketiga partai.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Mengatur milestone, pembayaran dan penerimaan terhadap hasil yang dapat diverifikasi.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?

Contoh yang digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Demikian pula, "Kutipan otomatis", generasi draf dari bentuk standar mungkin hanya melibatkan sejumlah kecil aturan; untuk membaca dokumen permintaan yang tidak terstruktur, kueri biaya permintaan ERP, menerapkan diskon pelanggan, go-and-persetujuan dan menulis kembali CRM, itu membutuhkan kinerja dari klien tertentu penilaian, beberapa antar-muka, hak istimewa dan abnormalitas, yang tidak dapat dibandingkan dengan harga yang sama; contoh tidak mewakili kinerja dari suatu klien tertentu, dan hak cipta dalam sistem yang diverifikasi, dan perusahaan sendiri dalam sistem yang sama, dan perusahaan, membutuhkan hak cipta, dan perusahaan dengan hak cipta, dan perusahaan, dan juga harus diverifikasi ulang, dan perusahaan, dan juga harus dilakukan.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

Pilihan berbeda untuk perbandingan harga satuan terendah

Abaikan panggilan model, langganan platform dan perawatan jangka panjang

Kontrak harga tetap yang kotor tidak menulis data dan prasyarat antar muka

ACCEPTANCE

Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?

Tawaran ini harus khusus untuk pemberian, orang-orang, siklus, kerjasama pelanggan, biaya ketiga partai dan risiko.

Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dari contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan rencana waktu dapat dikumpulkan sebelum konsultan bisa membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas-batas sebenarnya.

Konsultan proyek asosiasi