Home / FAQs Ahli Teknik Otomosi, Otomosi Outsourcing dan Automasi AI
QUESTION & ANSWER

Bagaimana proyek - proyek yang secara otomatis di luar kendali umumnya dibebankan dan bagaimana biaya yang ditentukan?

Otomosi esterourcing osis biasanya dibebankan pada dasar yang difasad, berdasarkan diagnosis, PoC, implementasi produksi dan operasi yang sedang berlangsung. Biaya bergantung pada node proses, tugas AI, jumlah antarmuka, kolasi data, izin, antarmuka manajemen, keamanan kinerja, mode penyebaran dan tingkat transportasi, daripada pada \"banyak proses\".

Jawab pertanyaannya.

Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan

Pemberitahuan sistem tunggal atau sinkronisasi data sederhana sangat bervariasi dari biaya proyek produksi yang melibatkan pemahaman dokumen, penulisan multisistem, persetujuan manual dan audit. Butiran jarak-tetap sesuai untuk kebutuhan dan antarmuka untuk lebih didefinisikan; paket waktu atau layanan bulanan cocok untuk meningkatkan proses kecil dan optimasi operasional secara kontinu; skenario ketidakpastian tinggi harus difasekan untuk melanjutkan, menyesuaikan atau menghentikan poin keputusan.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Banyaknya peraturan operasional, cabang dan aktor yang tidak biasa terlibatKualitas dan kerumitan penilaian maternal dibutuhkan untuk node AIAntarmuka dan kondisi data untuk ERP, CRM, OA, dll.Kelayakan dan persyaratan untuk co-lokasi, ketersediaan, keamanan, penyebaran pribadi dan dukungan
ACTION STEPS

Cadangkan perintah dari awal

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

Proses-proses gonometri, sampel, sistem, volume pengolahan dan waktu yang diharapkan.

02

Ketergantungan Kunci Validasi

Disinfleksi one-time antara diagnosis satu kali, PoC, konstruksi produksi dan operasi jangka panjang.

03

Pembangunan hasil yang dinilai

Permintaan untuk kutipan didasarkan pada asumsi, ekslusi dan biaya pihak ketiga.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Kekhalifahan menetapkan tonggak sejarah, pembayaran dan penerimaan terhadap hasil yang dapat diverifikasi.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?

Contoh ses Contoh digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Someway, \"otabilitas kutipan otomatis\", generasi draf dari bentuk standar mungkin hanya melibatkan sejumlah kecil aturan; untuk membaca dokumen permintaan yang tidak terstruktur, pertanyaan ERP biaya, menerapkan diskon pelanggan, go-and-approval dan menulis kembali CRM, itu membutuhkan penilaian AI, antarmuka ganda, hak istimewa dan kelainan, yang tidak dapat dibandingkan dengan harga templat yang sama; contoh tidak mewakili kinerja klien tertentu, dan kesimpulan aktual perlu diverifikasi dalam penilaian enterprise's, volume bisnis sendiri, sistem sampel dan liabilitas.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

Pilihan berbeda untuk perbandingan harga unit terendah

Abaikan panggilan model, langganan platform dan perawatan jangka panjang

Kontrak harga kotor tetap tidak menulis data dan prasyarat antarmuka

ACCEPTANCE

Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?

Tawaran itu harus spesifik antar-antar, orang, siklus, kerja sama pelanggan, biaya dan risiko pihak ketiga.

Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dengan contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan waktu yang direncanakan dapat dikolasikan sebelum konsultan dapat membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas yang sebenarnya.

Konsultan proyek Associate