Home / FAQs / Expert op Automatiseringstechniek, Automatiseringsoutsourcing en AI Automatisering
QUESTION & ANSWER

Hoe worden geautomatiseerde uitbestedingsprojecten over het algemeen in rekening gebracht en hoe worden de kosten bepaald?

Automatisering outsourcing wordt meestal op gefaseerde basis in rekening gebracht, gebaseerd op diagnose, PoC, productie-implementatie en lopende werking. Kosten zijn afhankelijk van de procesknooppunten, AI taken, aantal interfaces, datacollation, klaring, management interface, prestatiebeveiliging, implementatiemodus en niveau van transport, in plaats van op..veel processen.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

Eenvoudige meldingen van één systeem of gegevenssynchronisatie variëren sterk van productieprojectkosten die het begrijpen van documenten, het schrijven van meerdere systemen, de handmatige goedkeuring en de audit omvatten. Vaste-bereik-items zijn geschikt voor behoeften en interfaces om meer te bepalen; tijdpakketten of maandelijkse diensten zijn geschikt voor het verhogen van kleine processen en operationele optimalisatie op een continue basis; scenario's met hoge onzekerheid moeten geleidelijk worden ingevoerd om de besluitvormingspunten te continueren, aan te passen of te staken.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Aantal operationele regels, ongebruikelijke bijkantoren en betrokken actorenKwaliteit en beoordelingscomplexiteit vereist voor AI-knooppuntenInterfaces en data voorwaarden voor ERP, CRM, OA, enz.en eisen inzake colocatie, beschikbaarheid, beveiliging, particuliere inzet en ondersteuning
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Processen, monsters, systemen, volume van de verwerking en verwachte tijd.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

Onderscheid tussen eenmalige diagnose, PoC, productieconstructie en lange termijn werking.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

Het verzoek om offertes is gebaseerd op aannames, uitsluitingen en kosten van derden.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Stel mijlpalen, betalingen en aanvaardingen in tegen de controleerbare resultaten.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

Evenzo kunnen de productie van ontwerpen uit standaardformulieren slechts een klein aantal regels omvatten; om ongestructureerde aanvraagdocumenten te lezen, de kosten van de zoekopdracht ERP te berekenen, klantenkortingen toe te passen, een go-and-goedkeuring te doen en CRM terug te schrijven, vereist AI-beoordeling, meerdere interfaces, privileges en afwijkingen, die niet kunnen worden vergeleken met dezelfde sjabloonprijs; voorbeelden geven geen beeld van de prestaties van een bepaalde klant, en feitelijke conclusies moeten worden geverifieerd in samenhang met de onderneming eigen bedrijfsvolume, steekproef, systeem en aansprakelijkheidsgrenzen.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Verschillende opties voor de laagste prijsvergelijking per eenheid

Modelgesprekken, platformabonnementen en langetermijnonderhoud negeren

Het vaste brutoprijscontract heeft geen gegevens en interfacevoorwaarden geschreven

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

Het aanbod moet specifieke leverbare producten, mensen, cycli, samenwerking van klanten, kosten en risico's van derden zijn.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants