Home / FAQs / Chuyên gia về kỹ thuật tự động, tự động hóa ra trợ cấp và AI tự động hóa
QUESTION & ANSWER

Các dự án cấp vốn tự động được tính ra thường là bao nhiêu và chi phí được xác định như thế nào?

Việc tự động ra công ty thường được tính vào các giai đoạn, dựa trên chẩn đoán, PoC, thực hiện sản xuất và tiếp tục hoạt động. Chi phí phụ thuộc vào nút tiến trình, công việc AI, số giao diện, kết nối dữ liệu, giao diện xử lý, đảm bảo hiệu suất, chế độ vận chuyển và vận chuyển, thay vì vào “nhiều quá trình.

Trả lời câu hỏi đi.

Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định

Thông báo đơn hệ thống hoặc đồng bộ hoá dữ liệu khác nhau rất nhiều so với chi phí sản xuất chi phí bao gồm hiểu biết tài liệu, viết đa hệ thống, chấp thuận thủ công và kiểm tra sổ tay. Những mục cố định là thích hợp cho nhu cầu và giao diện để được xác định hơn; gói thời gian hoặc dịch vụ tháng thích hợp cho việc tăng tiến trình nhỏ và tối ưu hóa hoạt động trên một cơ sở liên tục; những tình huống không chắc chắn cao nên được sắp xếp để tiếp tục, điều chỉnh hay ngừng tiến hành các điểm quyết định.

DECISION FACTORS

Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?

Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.

Nhiều quy tắc hoạt động, chi nhánh và diễn viên khác thường liên quanChất lượng và độ phức tạp đánh giá cần thiết cho nút AIGiao diện và điều kiện dữ liệu cho ERP, CRM, OA, vv.và yêu cầu phối hợp, sẵn sàng, an ninh, triển khai và hỗ trợ
ACTION STEPS

Thứ tự ứng trước đã đề nghị

01

Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.

Các quá trình, mẫu, hệ thống, số lượng xử lý và thời gian mong đợi.

02

Kiểm tra & phụ thuộc chính

Phân biệt giữa chẩn đoán một lần, PoC, xây dựng và hoạt động lâu dài.

03

Phát triển những kết quả đáng đánh giá

Yêu cầu trích dẫn dựa trên giả thiết, loại trừ và chi phí cho bên thứ ba.

04

Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.

Đặt ra những bước quan trọng, thanh toán và chấp nhận các kết quả có thể kiểm chứng được.

PRACTICAL EXAMPLE

Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?

Ví dụ được dùng để minh họa phương pháp phán xét

Tương tự, “việc tự động trích dẫn các câu Kinh Thánh trên, thế hệ bản thảo từ dạng chuẩn có thể chỉ gồm một số ít quy tắc; để đọc tài liệu yêu cầu không có cấu trúc, truy vấn ERP, áp dụng giảm giá khách hàng, giảm giá và nộp đơn kiện, viết về CRM, nó đòi hỏi sự đánh giá AI, giao diện đa giao diện, đặc quyền và bất thường, không thể so sánh với cùng một giá mẫu; không thể so sánh với hiệu suất của một khách hàng, và kết luận thực sự cần được kiểm chứng bằng số lượng lớn của công ty, và các giới hạn của hệ thống tài chính, và các giới hạn.

COMMON RISKS

Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.

Các tùy chọn khác nhau cho phép so sánh giá đơn vị thấp nhất

Bỏ qua các cuộc gọi kiểu mẫu, nền tảng đăng ký và bảo trì lâu dài

Hợp đồng giá cả cố định đã không ghi dữ liệu và giao diện điều kiện tiên quyết

ACCEPTANCE

Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?

Đề nghị này nên được đưa ra một cách cụ thể, con người, chu kỳ, hợp tác với khách hàng, chi phí cho bên thứ ba và rủi ro.

Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.

Điều kiện dự án của anh khác với những ví dụ trên?

Mục tiêu hoạt động, hệ thống hiện tại, mẫu và thời gian đã được sắp xếp có thể được đối chiếu trước khi các cố vấn có thể đưa ra những phán quyết sơ bộ liên quan đến ranh giới thực tế.

Kết hợp những cố vấn dự án