Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Tujuan pertama dari ekstensi adalah untuk mengembalikan keadaan sebenarnya, bukan untuk memerlukan tanggal optimis. pemimpin proyek harus memeriksa kode yang aktif, proses yang tersedia, jumlah kekurangan, keterpurukan dan kesiapan data, dan komitmen yang tidak didukung.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Cek kesehatan proyek jangka pendek dan aset dan versi permintaan.
Dependence Kunci Validasi
Menyatakan kembali pekerjaan yang tersisa dengan demonstrasi yang sebenarnya dan status kode.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Rencana pemulihan selama dua sampai empat minggu dikembangkan, dengan node penerimaan yang sering terjadi.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Mulai diagnosis independen atau ambil alih oleh pemasok ketika node tidak dicapai dalam mode kontinyu.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Tim mengklaim bahwa proyek tersebut 80% lengkap, tetapi hanya jika halaman ditampilkan dan pembayaran, relokasi dan penyebaran tidak divalidasi. Perusahaan mengurangi periode awal ke loop tertutup dan query, membutuhkan pengiriman mingguan versi run- off, sementara mempertahankan gudang dan server hak istimewa, untuk menilai apakah proyek benar-benar dapat dipulihkan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Melanjutkan peningkatan pembayaran dalam pertukaran untuk komitmen lisan, tidak ada tambahan penerimaan
Dan sementara menuntut pekerjaan, mengubah prioritas.
Kami memutuskan untuk mengubah tim dan mencari tahu kode dan rekening awan itu tidak di tangan perusahaan.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Rencana pemulihan harus menyediakan versi dasar, ruang lingkup, orang yang bertanggung jawab, risiko, demonstrasi dan node tes.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.